民營化工企業(yè)動態(tài)績效考核體系的構(gòu)建與實施(ppt69頁)(1)(編輯修改稿)
2025-03-11 10:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購量 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 項 目 噸煤標(biāo)準(zhǔn)提費 月實際采購價 提費總額 比標(biāo)準(zhǔn)增加額 單價升高 20元 820 42400 5600 單價升高 10元 810 44800 3200 月采購量按 80000噸，全省平均價按 800元計算。 800 48000 0 單價降低 10元 790 51200 3200 單價降低 20元 780 55200 7200 單價降低 30元 770 59200 11200 單價降低 40元 760 64000 16000 單價降低 50元 750 69600 21600 月白煤采購價格變動影響提費測算表 單位：元 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 兩煤采購價格考核：為確保兩煤采購價格低于全省平均價 。 在對價格高低 ， 依據(jù)數(shù)學(xué)模型計算增減提費總額的基礎(chǔ)上 ，根據(jù)現(xiàn)全省共有氮肥企業(yè) 26家的現(xiàn)狀 ， 相應(yīng)制定了兩煤采購低價位全省排名標(biāo)準(zhǔn)（ 13位 ） 。 每月進行考核 ， 每升高降低一名 （ 兩煤全省排名算術(shù)平均數(shù) ） 獎罰經(jīng)理1000元 ， 依次類推 。 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 倉儲物資采購費用提取數(shù)學(xué)模型的設(shè)計 首先查閱、整理、統(tǒng)計、匯總了近四年的物資采購數(shù)量、金額資料。測算現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模條件下物資采購崗位定員人數(shù)，工資及各種費用支出，以及新增擴建、技改投資物資采購量。其次，區(qū)別各類物資的采購量、金額，在確保采購質(zhì)量的前提下，確定相對應(yīng)的各類采購額提費標(biāo)準(zhǔn)。特別是對單位價值在 5萬元以下的設(shè)備配件采購，根據(jù)采購數(shù)量、價格等因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)的設(shè)計了月費用提取數(shù)學(xué)模型。 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 月物資采購費用提取公式 其中： y表示月物資采購工資費用提取額 qi表示第 i種物資的采購量 pi表示第 i種物資的采購價格 a為費用提取比例 z為調(diào)整系數(shù) z2表示兩次修正，一次為平衡由于價格升降而增減的 提成額，另一次則是為調(diào)整由于價格升降而應(yīng)增加或減少的提成額 y= 21)( zapqniii ????? 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 調(diào) 整 系 數(shù) 其中： z為調(diào)整系數(shù) qi表示第 i種物資月采購數(shù)量 pi表示第 i種物資當(dāng)月實際采購單價 為去年第 i種物資的平均采購單價 z=(∑qi. ip) / (∑ ) ip 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 銷售公司尿素銷售費用提取數(shù)學(xué)模型的設(shè)計 首先根據(jù)買方市場的現(xiàn)實，根據(jù)尿素銷量、單價、月銷售總額，參照同行業(yè)提費標(biāo)準(zhǔn)，核定工資、費用提取比例。然后確定基價和調(diào)整系數(shù)，制定尿素銷售績效考核數(shù)學(xué)模型 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 月尿素銷售工資費用提取公式 Y= a + P+5x b —— P 其中： y為尿素銷售費用提取總額 a為當(dāng)月收到貨款的銷售額 p為定額基價（即全省平均單價） x為當(dāng)月實際銷售單價減去定額基價的差額（ 5為強度系數(shù)） b為工資費用提取比例 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 月尿素銷售價格變動影響提費測算表 項 目 月銷售額 （萬元） 提費比例 （ ‰ ） 實際銷售單價（元） 提費總額 （元） 比標(biāo)準(zhǔn)增加額（元） 單價升高 50元 9900 1650 91575 14775 單價升高 40元 9840 1640 88560 11760 單價升高 30元 9780 1630 85575 8775 單價升高 20元 9720 1620 82620 5820 單價升高 10元 9660 1610 79695 2895 月銷量按 60000噸，全省平均單價按 1600元 9600 1600 76800 0 單價降低 10元 9540 1590 73935 2865 單價降低 20元 9480 1580 71100 5700 單價降低 30元 9420 1570 68295 8505 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 尿素銷售價格考核：為確保尿素銷價在全省平均價以上 ， 在對價格高低 ， 依據(jù)數(shù)學(xué)模型計算增減提費總額的基礎(chǔ)上 ， 相應(yīng)制定了全省高價位排名標(biāo)準(zhǔn) （ 13位 ） ，每月進行考核 ， 排名每升高或降低一名 ，獎罰銷售公司經(jīng)理 1000元 ， 依次類推 。 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 （四）與動態(tài)績效考核體系相關(guān)聯(lián)的薪酬體系設(shè)計 薪酬體系設(shè)計原則 搞好崗位測評 設(shè)計崗位系數(shù) 公司管理人員薪酬設(shè)計 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 薪酬體系設(shè)計原則 一是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：企業(yè)的薪酬體系必須服務(wù)于企業(yè)短期目標(biāo)和長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 。 這是企業(yè)薪酬設(shè)計最基礎(chǔ)的原則 。 在不同的發(fā)展階段 ， 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點是不同的 。 企業(yè)的薪酬體系在為所有員工提供適當(dāng)激勵的同時 ， 應(yīng)對與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對應(yīng)的核心人力資源采取有重點 、 有區(qū)別的薪酬政策 ， 也就是在薪酬體系設(shè)計中要體現(xiàn)特定發(fā)展階段核心人力資源的價值和貢獻 。 只有這樣才能最大限度地發(fā)揮核心人力資源的潛能和智慧 ， 推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施 。 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 二是公平性原則：公平性原則是薪酬體系設(shè)計中最重要的原則 。 他解決的是企業(yè)薪酬的外部公平性 、 內(nèi)部公平性 、 橫向公平性和縱向公平性的問題 。 當(dāng)員工的投入與產(chǎn)出與其他員工的投入與產(chǎn)出相比較感到公平或比較公平時 ， 他們會得到良好的激勵與保持旺盛的斗志和工作積極性 。相反 ， 則會產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面情緒和行為 ， 這也是許多企業(yè)執(zhí)行力不強的一個很重要的原因 。 薪酬體系設(shè)計原則 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 三是經(jīng)濟性原則：企業(yè)提高員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) ， 可以提高激勵效用 ， 但也并非越高越好 。 一方面 ， 這必然導(dǎo)致人工成本的大幅度提高 。 另一方面 ， 根據(jù)邊際收益理論 ，當(dāng)企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)達到一定的程度后 ， 增加的薪酬
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