企業(yè)物流管理系統(tǒng)的實施(編輯修改稿)
2025-03-10 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點n 物資是企業(yè)與市場的信息接口n 企業(yè)科學(xué)管理的開端 . 企業(yè)采購戰(zhàn)略 企業(yè)采購戰(zhàn)略概述1) 采購戰(zhàn)略的概念 企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、 全局性、長遠(yuǎn)性的基本運作方案。 采購戰(zhàn)略的基本內(nèi)容n 采購品種戰(zhàn)略n 采購方式戰(zhàn)略n 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略n 訂貨談判戰(zhàn)略n 采購進(jìn)貨戰(zhàn)略 .2) 采購戰(zhàn)略的分類 按采購技術(shù)分類的采購戰(zhàn)略n 傳統(tǒng)采購n 訂貨點采購n MRP采購n JIT采購n 供應(yīng)鏈采購n 電子商務(wù)采購 . 聯(lián)合采購戰(zhàn)略n 采購戰(zhàn)略按采購品種的多寡可以分為單一品種采購戰(zhàn)略和多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略。n 聯(lián)合訂購采購戰(zhàn)略可以分為定量聯(lián)合訂購策略和定期聯(lián)合訂購策略。 價格折扣采購戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略按價格變化特性可以分為n 不變價格采購戰(zhàn)略n 價格折扣采購戰(zhàn)略n 區(qū)段價格采購戰(zhàn)略 . 進(jìn)貨管理 進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)管理1) 自提進(jìn)貨n 貨物清點環(huán)節(jié)管理n 包裝、裝卸、搬運上車管理n 運輸環(huán)節(jié)管理n 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理n 驗收入庫環(huán)節(jié)的管理 .2) 供應(yīng)商送貨 基本上省去了整個進(jìn)貨管理環(huán)節(jié)，只剩下一個入庫驗收環(huán)節(jié)。3) 委托和外包進(jìn)貨 委托外包，就是把進(jìn)貨管理的任務(wù)和進(jìn)貨途中的風(fēng)險都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。這時供應(yīng)商和采購商都得到了解脫。 這種進(jìn)貨方式的管理主要要抓好二次三方的交接管理和合同簽訂管理控制工作。 進(jìn)貨管理的基本原則n 進(jìn)貨方式選擇原則n 安全第一原則n 成本效益統(tǒng)一原則n 總成本最低的原則 . 供應(yīng)商關(guān)系管理n 供應(yīng)商管理概述n 供應(yīng)商評價和選擇 n 控制供應(yīng)商與防止供應(yīng)商控制 n 供應(yīng)商績效管理與激勵 . 企業(yè)供應(yīng)商分類1) 按供應(yīng)商的重要性分類n 伙伴型供應(yīng)商 n 優(yōu)先型供應(yīng)商 n 重點型供應(yīng)商 n 商業(yè)型供應(yīng)商 . 2) 按 80/20規(guī)則分類 n 重點供應(yīng)商 n 普通供應(yīng)商 . 3) 按供應(yīng)商規(guī)模和經(jīng)營品種分類n “ 專家級 ” 供應(yīng)商 n “ 低產(chǎn)小規(guī)模 ” 供應(yīng)商n “ 行業(yè)領(lǐng)袖 ” 供應(yīng)商 n “ 量小品種多 ” 供應(yīng)商 . 供應(yīng)商關(guān)系分類n 短期目標(biāo)型n 長期目標(biāo)型n 滲透型n 聯(lián)盟型n 縱向集成型 . 供應(yīng)商評價和選擇 供應(yīng)商評選的目標(biāo)n 獲得符合要求的產(chǎn)品和服務(wù) n 確保服務(wù)、產(chǎn)品最及時的供應(yīng) n 最低的成本n 不斷推陳出新 n 發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系 . 供應(yīng)商評選的操作步驟n 分析市場競爭環(huán)境n 建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)n 建立供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)n 建立供應(yīng)商評選小組n 供應(yīng)商參與n 評選供應(yīng)商n 實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 . 供應(yīng)商選擇的方法n 直觀判斷法n 評分法n 采購成本比較法n 招標(biāo)采購n 協(xié)商選擇方法 . 控制供應(yīng)商與防止供應(yīng)商控制 控制供應(yīng)商的方法n 完全競爭控制n 合約控制n 股權(quán)控制n 管理輸出控制n 供應(yīng)商激勵機制 . 防止供應(yīng)商控制的方法n 全球采購n 再找一家供應(yīng)商n 增強相互依賴性n 更好地掌握信息 .n 利用供應(yīng)商的壟斷形象n 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本n 一次性采購n 協(xié)商長期合同n 與其他用戶聯(lián)手 . 供應(yīng)商績效管理與激勵 供應(yīng)商績效管理1) 供應(yīng)商績效管理的目的 確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，保持與優(yōu)秀供應(yīng)商繼續(xù)合作，而淘汰績效差的供應(yīng)商?！? 同時可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績，為日后更好地完成供應(yīng)活動打下良好的基礎(chǔ)。 2) 供應(yīng)商績效管理的基本原則n 持續(xù)進(jìn)行，要定期評估n 確立整體的目標(biāo) n 考慮到外在因素帶來的影響 n 3) 供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系n 質(zhì)量指標(biāo)n 供應(yīng)指標(biāo)n 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)n 支持、配合與服務(wù)指標(biāo) . 供應(yīng)商的激勵機制n 價格激勵n 訂單激勵n 商譽激勵n 信息激勵n 淘汰激勵n 新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā)。n 組織激勵 . 企業(yè)采購與供應(yīng)物流 計劃n 采購計劃的概念n 采購計劃的內(nèi)容n 采購計劃的實施與控制 采購計劃的概念 對于采購全過程的活動計劃。采購計劃包含了對于采購過程中的商流和物流活動進(jìn)行的計劃。 它是一個對于未來的采購活動的方案、戰(zhàn)略、策略的規(guī)劃、策劃、實施措施和政策等進(jìn)行布置和規(guī)定?！? 計劃的完整實施，將保證采購任務(wù)的有效順利進(jìn)行和圓滿完成。 采購計劃的內(nèi)容選擇采購戰(zhàn)略n 采購品種戰(zhàn)略 n 供應(yīng)商戰(zhàn)略 n 采購方式方案戰(zhàn)略 n 訂貨談判戰(zhàn)略 n 采購進(jìn)貨戰(zhàn)略 . 制定采購實施計劃n 選擇和組建采購組織n 選擇和聘用采購人員 n 制訂采購目標(biāo)和要求n 確定采購作業(yè)流程n 制訂采購進(jìn)度計劃n 保證措施 . 采購計劃
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