企業(yè)物流管理系統(tǒng)的實施-文庫吧資料
2025-02-24 16:54本頁面
【正文】 供應(yīng)商分類1) 按供應(yīng)商的重要性分類n 伙伴型供應(yīng)商 n 優(yōu)先型供應(yīng)商 n 重點型供應(yīng)商 n 商業(yè)型供應(yīng)商 . 2) 按 80/20規(guī)則分類 n 重點供應(yīng)商 n 普通供應(yīng)商 . 3) 按供應(yīng)商規(guī)模和經(jīng)營品種分類n “ 專家級 ” 供應(yīng)商 n “ 低產(chǎn)小規(guī)模 ” 供應(yīng)商n “ 行業(yè)領(lǐng)袖 ” 供應(yīng)商 n “ 量小品種多 ” 供應(yīng)商 . 供應(yīng)商關(guān)系分類n 短期目標(biāo)型n 長期目標(biāo)型n 滲透型n 聯(lián)盟型n 縱向集成型 . 供應(yīng)商評價和選擇 供應(yīng)商評選的目標(biāo)n 獲得符合要求的產(chǎn)品和服務(wù) n 確保服務(wù)、產(chǎn)品最及時的供應(yīng) n 最低的成本n 不斷推陳出新 n 發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系 . 供應(yīng)商評選的操作步驟n 分析市場競爭環(huán)境n 建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)n 建立供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)n 建立供應(yīng)商評選小組n 供應(yīng)商參與n 評選供應(yīng)商n 實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 . 供應(yīng)商選擇的方法n 直觀判斷法n 評分法n 采購成本比較法n 招標(biāo)采購n 協(xié)商選擇方法 . 控制供應(yīng)商與防止供應(yīng)商控制 控制供應(yīng)商的方法n 完全競爭控制n 合約控制n 股權(quán)控制n 管理輸出控制n 供應(yīng)商激勵機制 . 防止供應(yīng)商控制的方法n 全球采購n 再找一家供應(yīng)商n 增強相互依賴性n 更好地掌握信息 .n 利用供應(yīng)商的壟斷形象n 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本n 一次性采購n 協(xié)商長期合同n 與其他用戶聯(lián)手 . 供應(yīng)商績效管理與激勵 供應(yīng)商績效管理1) 供應(yīng)商績效管理的目的 確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，保持與優(yōu)秀供應(yīng)商繼續(xù)合作，而淘汰績效差的供應(yīng)商。這時供應(yīng)商和采購商都得到了解脫。 價格折扣采購戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略按價格變化特性可以分為n 不變價格采購戰(zhàn)略n 價格折扣采購戰(zhàn)略n 區(qū)段價格采購戰(zhàn)略 . 進貨管理 進貨方式環(huán)節(jié)管理1) 自提進貨n 貨物清點環(huán)節(jié)管理n 包裝、裝卸、搬運上車管理n 運輸環(huán)節(jié)管理n 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理n 驗收入庫環(huán)節(jié)的管理 .2) 供應(yīng)商送貨 基本上省去了整個進貨管理環(huán)節(jié)，只剩下一個入庫驗收環(huán)節(jié)。 采購戰(zhàn)略的基本內(nèi)容n 采購品種戰(zhàn)略n 采購方式戰(zhàn)略n 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略n 訂貨談判戰(zhàn)略n 采購進貨戰(zhàn)略 .2) 采購戰(zhàn)略的分類 按采購技術(shù)分類的采購戰(zhàn)略n 傳統(tǒng)采購n 訂貨點采購n MRP采購n JIT采購n 供應(yīng)鏈采購n 電子商務(wù)采購 . 聯(lián)合采購戰(zhàn)略n 采購戰(zhàn)略按采購品種的多寡可以分為單一品種采購戰(zhàn)略和多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略。 采購管理與采購的關(guān)系 .2) 企業(yè)采購管理的目標(biāo)和職能 物資采購目標(biāo)：n 適時適量保證供應(yīng)n 保證原材料質(zhì)量n 費用最省n 管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。2) 企業(yè)采購的流程 第一步．接受采購任務(wù)，制定采購單 第二步．制定采購計劃 第三步．根據(jù)既定的計劃聯(lián)系供應(yīng)商 第四步．與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽 訂訂貨合同 第五步．運輸進貨及進貨控制 第六步．到貨驗收、入庫 第七步．支付貨款 第八步．善后處理 . 企業(yè)采購管理概述1) 企業(yè)采購管理的概念 所謂采購管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動。 物流調(diào)查的方法（ 1）抽樣方式n 普查n 抽樣調(diào)查（ 2）調(diào)查媒介n 口頭調(diào)查n 電話調(diào)查n 書面調(diào)查（ 3）互聯(lián)網(wǎng)n 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查n 網(wǎng)下調(diào)查（ 4）接觸方式n 直接調(diào)查n 間接調(diào)查 . 調(diào)查資料的整理分析 （ 1）調(diào)查資料整理的目的和原理 主要任務(wù)： 基本原理：利用實際物流運動的 空間序列 和 時間序列 的數(shù)據(jù)尋找企業(yè)工作的規(guī)律性 （ 2）調(diào)查資料整理的步驟和方法n 空間結(jié)構(gòu)的整理n 時間結(jié)構(gòu)的整理n 所有對象的空間和時間結(jié)構(gòu)統(tǒng)計n 增長趨勢分析 物流調(diào)查報告撰寫目的： 主要內(nèi)容： (六個方面 ) 項目的說明 調(diào)查過程 調(diào)查結(jié)果 分析和建議 其他說明 附錄 . 物流市場預(yù)測n 預(yù)測概述n 物流預(yù)測 預(yù)測概述（ 1）預(yù)測原理 根據(jù)對象發(fā)展變化規(guī)律來推測出對象未來的發(fā)展變化趨勢。則這時就不需要預(yù)測階段。但是在特定的情況下，根據(jù)具體調(diào)研目的內(nèi)容的不同，其過程也會有所不同。n 在具體情況下，常常把以上幾種分類方法綜合運用。根據(jù)研究物流品種不同分成：1) 單一品種物流調(diào)研；2) 綜合品種物流調(diào)研 。 物流調(diào)研基本常識物流調(diào)研可以分成各種類別：根據(jù)研究目的不同分成1) 物流市場需求調(diào)研；2)
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