企業(yè)物流管理系統(tǒng)的實(shí)施-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 16:54本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)商分類1) 按供應(yīng)商的重要性分類n 伙伴型供應(yīng)商 n 優(yōu)先型供應(yīng)商 n 重點(diǎn)型供應(yīng)商 n 商業(yè)型供應(yīng)商 . 2) 按 80/20規(guī)則分類 n 重點(diǎn)供應(yīng)商 n 普通供應(yīng)商 . 3) 按供應(yīng)商規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類n “ 專家級(jí) ” 供應(yīng)商 n “ 低產(chǎn)小規(guī)模 ” 供應(yīng)商n “ 行業(yè)領(lǐng)袖 ” 供應(yīng)商 n “ 量小品種多 ” 供應(yīng)商 . 供應(yīng)商關(guān)系分類n 短期目標(biāo)型n 長(zhǎng)期目標(biāo)型n 滲透型n 聯(lián)盟型n 縱向集成型 . 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇 供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)n 獲得符合要求的產(chǎn)品和服務(wù) n 確保服務(wù)、產(chǎn)品最及時(shí)的供應(yīng) n 最低的成本n 不斷推陳出新 n 發(fā)展良好的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系 . 供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟n 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境n 建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)n 建立供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)n 建立供應(yīng)商評(píng)選小組n 供應(yīng)商參與n 評(píng)選供應(yīng)商n 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 . 供應(yīng)商選擇的方法n 直觀判斷法n 評(píng)分法n 采購(gòu)成本比較法n 招標(biāo)采購(gòu)n 協(xié)商選擇方法 . 控制供應(yīng)商與防止供應(yīng)商控制 控制供應(yīng)商的方法n 完全競(jìng)爭(zhēng)控制n 合約控制n 股權(quán)控制n 管理輸出控制n 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制 . 防止供應(yīng)商控制的方法n 全球采購(gòu)n 再找一家供應(yīng)商n 增強(qiáng)相互依賴性n 更好地掌握信息 .n 利用供應(yīng)商的壟斷形象n 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本n 一次性采購(gòu)n 協(xié)商長(zhǎng)期合同n 與其他用戶聯(lián)手 . 供應(yīng)商績(jī)效管理與激勵(lì) 供應(yīng)商績(jī)效管理1) 供應(yīng)商績(jī)效管理的目的 確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，保持與優(yōu)秀供應(yīng)商繼續(xù)合作，而淘汰績(jī)效差的供應(yīng)商。這時(shí)供應(yīng)商和采購(gòu)商都得到了解脫。 價(jià)格折扣采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略按價(jià)格變化特性可以分為n 不變價(jià)格采購(gòu)戰(zhàn)略n 價(jià)格折扣采購(gòu)戰(zhàn)略n 區(qū)段價(jià)格采購(gòu)戰(zhàn)略 . 進(jìn)貨管理 進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)管理1) 自提進(jìn)貨n 貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理n 包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理n 運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理n 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理n 驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理 .2) 供應(yīng)商送貨 基本上省去了整個(gè)進(jìn)貨管理環(huán)節(jié)，只剩下一個(gè)入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。 采購(gòu)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容n 采購(gòu)品種戰(zhàn)略n 采購(gòu)方式戰(zhàn)略n 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略n 訂貨談判戰(zhàn)略n 采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略 .2) 采購(gòu)戰(zhàn)略的分類 按采購(gòu)技術(shù)分類的采購(gòu)戰(zhàn)略n 傳統(tǒng)采購(gòu)n 訂貨點(diǎn)采購(gòu)n MRP采購(gòu)n JIT采購(gòu)n 供應(yīng)鏈采購(gòu)n 電子商務(wù)采購(gòu) . 聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略n 采購(gòu)戰(zhàn)略按采購(gòu)品種的多寡可以分為單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略和多品種聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略。 采購(gòu)管理與采購(gòu)的關(guān)系 .2) 企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)和職能 物資采購(gòu)目標(biāo)：n 適時(shí)適量保證供應(yīng)n 保證原材料質(zhì)量n 費(fèi)用最省n 管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。2) 企業(yè)采購(gòu)的流程 第一步．接受采購(gòu)任務(wù)，制定采購(gòu)單 第二步．制定采購(gòu)計(jì)劃 第三步．根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商 第四步．與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽 訂訂貨合同 第五步．運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制 第六步．到貨驗(yàn)收、入庫(kù) 第七步．支付貨款 第八步．善后處理 . 企業(yè)采購(gòu)管理概述1) 企業(yè)采購(gòu)管理的概念 所謂采購(gòu)管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。 物流調(diào)查的方法（ 1）抽樣方式n 普查n 抽樣調(diào)查（ 2）調(diào)查媒介n 口頭調(diào)查n 電話調(diào)查n 書面調(diào)查（ 3）互聯(lián)網(wǎng)n 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查n 網(wǎng)下調(diào)查（ 4）接觸方式n 直接調(diào)查n 間接調(diào)查 . 調(diào)查資料的整理分析 （ 1）調(diào)查資料整理的目的和原理 主要任務(wù)： 基本原理：利用實(shí)際物流運(yùn)動(dòng)的 空間序列 和 時(shí)間序列 的數(shù)據(jù)尋找企業(yè)工作的規(guī)律性 （ 2）調(diào)查資料整理的步驟和方法n 空間結(jié)構(gòu)的整理n 時(shí)間結(jié)構(gòu)的整理n 所有對(duì)象的空間和時(shí)間結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)n 增長(zhǎng)趨勢(shì)分析 物流調(diào)查報(bào)告撰寫目的： 主要內(nèi)容： (六個(gè)方面 ) 項(xiàng)目的說(shuō)明 調(diào)查過(guò)程 調(diào)查結(jié)果 分析和建議 其他說(shuō)明 附錄 . 物流市場(chǎng)預(yù)測(cè)n 預(yù)測(cè)概述n 物流預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)概述（ 1）預(yù)測(cè)原理 根據(jù)對(duì)象發(fā)展變化規(guī)律來(lái)推測(cè)出對(duì)象未來(lái)的發(fā)展變化趨勢(shì)。則這時(shí)就不需要預(yù)測(cè)階段。但是在特定的情況下，根據(jù)具體調(diào)研目的內(nèi)容的不同，其過(guò)程也會(huì)有所不同。n 在具體情況下，常常把以上幾種分類方法綜合運(yùn)用。根據(jù)研究物流品種不同分成：1) 單一品種物流調(diào)研；2) 綜合品種物流調(diào)研 。 物流調(diào)研基本常識(shí)物流調(diào)研可以分成各種類別：根據(jù)研究目的不同分成1) 物流市場(chǎng)需求調(diào)研；2)
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