企業(yè)物流管理系統(tǒng)的實(shí)施-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-24 16:54本頁(yè)面
【正文】 代表性（ 4）考慮調(diào)查成本 選擇調(diào)查對(duì)象 n 抽樣的方法（ 1）隨機(jī)抽樣n 單純隨機(jī)抽樣n 分層隨機(jī)抽樣n 分群隨機(jī)抽樣（ 2）非隨機(jī)抽樣，n 便利抽樣n 判斷抽樣n 配額抽樣n 要求、對(duì)象的具體情況以及調(diào)查成本，綜合分析考慮，選用合適的抽樣方式。 “ 鑒往知來(lái) ”（ 2）預(yù)測(cè)方法分類(lèi)n 判斷分析預(yù)測(cè)法n 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法n 因果關(guān)系分析分析預(yù)測(cè)法n 灰色預(yù)測(cè)法 特點(diǎn) 適用范圍（ 3）市場(chǎng)預(yù)測(cè)步驟 物流預(yù)測(cè)（ 1）物流預(yù)測(cè)概述（ 2）簡(jiǎn)單平均方法 方法原理 方法舉例（ 3）加權(quán)平均方法 方法原理 方法舉例（ 4）移動(dòng)平均方法 方法原理 (短序列、長(zhǎng)序列 ) 方法舉例 (短序列、長(zhǎng)序列 )（ 5）指數(shù)平滑法 方法原理 方法舉例（ 6）季節(jié)指數(shù)法 方法原理 方法舉例 綜合分析和物流方案 制定n 物流調(diào)研資料的綜合分析n 物流方案概述n 物流戰(zhàn)略方案的制定n 物流調(diào)研報(bào)告（ 1）空間結(jié)構(gòu)分析n 市場(chǎng)分析 需求市場(chǎng)分析 供應(yīng)市場(chǎng)分析n 物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（ 2）時(shí)間結(jié)構(gòu)分析 增長(zhǎng)率分析： 年度增長(zhǎng)率 平均增長(zhǎng)率 物流方案概述（ 1）物流方案內(nèi)容：n 戰(zhàn)略方案n 戰(zhàn)術(shù)方案（ 2）物流戰(zhàn)略方案的類(lèi)型n 服務(wù)項(xiàng)目、發(fā)展方向、戰(zhàn)略行為和戰(zhàn)略重點(diǎn) n 競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)（ 3）范圍和功能的事例整合程度n 四種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ 4）具體競(jìng)爭(zhēng)方式 物流戰(zhàn)略方案的制定 (1)外部環(huán)境分析（ 2）內(nèi)部條件分析 物流調(diào)研報(bào)告2023年我國(guó)物流業(yè)需求與供給的實(shí)證分析n 現(xiàn)狀n 問(wèn)題n 展望n 進(jìn)行物流需求與供應(yīng)分析的一個(gè)實(shí)例南京市物流發(fā)展的基本規(guī)劃第二章 采購(gòu)與供應(yīng)物流管理采購(gòu)與進(jìn)貨管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流計(jì)劃 采購(gòu)與進(jìn)貨管理n 企業(yè)采購(gòu)管理概述n 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略 n 進(jìn)貨管理 企業(yè)采購(gòu)管理概述 企業(yè)采購(gòu)概述 1) 企業(yè)采購(gòu)的概念 所謂采購(gòu)，是指從通過(guò)商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。采購(gòu)管理就是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。3) 企業(yè)采購(gòu)管理的內(nèi)容和模式n 采購(gòu)管理組織n 需求分析n 資源市場(chǎng)分析n 制定采購(gòu)計(jì)劃n 采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施n 采購(gòu)評(píng)價(jià)與分析n 采購(gòu)監(jiān)控n 采購(gòu)基礎(chǔ)工作 .4) 企業(yè)采購(gòu)管理的重要性n 保障企業(yè)正常生產(chǎn)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)n 決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量好壞n 構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分n 是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)n 物資是企業(yè)與市場(chǎng)的信息接口n 企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端 . 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略概述1) 采購(gòu)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)采購(gòu)所采用的帶有指導(dǎo)性、 全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。n 聯(lián)合訂購(gòu)采購(gòu)戰(zhàn)略可以分為定量聯(lián)合訂購(gòu)策略和定期聯(lián)合訂購(gòu)策略。3) 委托和外包進(jìn)貨 委托外包，就是把進(jìn)貨管理的任務(wù)和進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。 這種進(jìn)貨方式的管理主要要抓好二次三方的交接管理和合同簽訂管理控制工作?！? 同時(shí)可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績(jī)，為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。n 組織激勵(lì) . 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流 計(jì)劃n 采購(gòu)計(jì)劃的概念n 采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容n 采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與控制 采購(gòu)計(jì)劃的概念 對(duì)于采購(gòu)全過(guò)程的活動(dòng)計(jì)劃。 它是一個(gè)對(duì)于未來(lái)的采購(gòu)活動(dòng)的方案、戰(zhàn)略、策略的規(guī)劃、策劃、實(shí)施措施和政策等進(jìn)行布置和規(guī)定。 采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容選擇采購(gòu)戰(zhàn)略n 采購(gòu)品種戰(zhàn)略 n 供應(yīng)商戰(zhàn)略 n 采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 n 訂貨談判戰(zhàn)略 n 采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略 . 制定采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃n 選擇和組建采購(gòu)組織n 選擇和聘用采購(gòu)人員 n 制訂采購(gòu)目標(biāo)和要求n 確定采購(gòu)作業(yè)流程n 制訂采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃n 保證措施 . 采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與控制 采購(gòu)控制的基礎(chǔ)工作n 加強(qiáng)采購(gòu)人員素質(zhì)管理n 適當(dāng)提高采購(gòu)員的工資待遇n 建立健全采購(gòu)規(guī)章制度，設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制n 搞好首單采購(gòu)、創(chuàng)造好的基礎(chǔ)環(huán)境 . 建立采購(gòu)控制制度n 建立采購(gòu)預(yù)計(jì)劃制度n 建立采購(gòu)評(píng)價(jià)制度n 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度n 建立請(qǐng)示匯報(bào)制度n 資金使用制度n 運(yùn)輸進(jìn)貨控制制度n 采用公開(kāi)招標(biāo)制度采購(gòu) .第三章 銷(xiāo)售物流管理n 銷(xiāo)售物流管理 n 客戶(hù)關(guān)系管理 銷(xiāo)售物流管理n 銷(xiāo)售物流概述n 銷(xiāo)售物流管理概述 n 銷(xiāo)售物流戰(zhàn)略 銷(xiāo)售物流概述 銷(xiāo)售物流的概念 銷(xiāo)售物流，又叫做分銷(xiāo)物流(Physical Distribu
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