實(shí)踐tpm之全員生產(chǎn)維護(hù)(編輯修改稿)
2025-03-10 14:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 困難源對(duì)策所開(kāi)展的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，要求員工熟練掌握清掃、點(diǎn)檢、注油方法。現(xiàn)場(chǎng) MTBF制作與使用 MTBF（設(shè)備故障平均間隔時(shí)間）一般以小時(shí)為單位，表示設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。 開(kāi)展 MTBF活動(dòng)的 目的是通過(guò)記錄設(shè)備故障，把握故障發(fā)生狀況與故障周期，同時(shí)為開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)提供材料，推進(jìn)設(shè)備零故障活動(dòng)。（設(shè)備故障平均間隔時(shí)間）組織工具室與現(xiàn)場(chǎng)注油改善交流 為了維持階段活動(dòng)成果，使小組活動(dòng)成果在分廠之間得到推廣，精益辦組織了工具室與現(xiàn)場(chǎng)注油改善交流活動(dòng)，線長(zhǎng)、室主任、推進(jìn)員積極參加。（ 5） TPM 4階段 – 設(shè)備總點(diǎn)檢， 主要是圍繞設(shè)備總系統(tǒng)圖繪制開(kāi)展，通過(guò)繪制設(shè)備總系統(tǒng)圖，展開(kāi)不良故障分析，制定總點(diǎn)檢不良手冊(cè)，達(dá)到了解設(shè)備構(gòu)造、功能、預(yù)防設(shè)備故障的目的 TPM回頭看工作完成后，公司在 2023年導(dǎo)入實(shí)施了 TPM 4 STEP總點(diǎn)檢，其內(nèi)容主要有總點(diǎn)檢系統(tǒng)圖繪制競(jìng)賽、設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作等十余項(xiàng)內(nèi)容。 開(kāi)展總系統(tǒng)圖繪制競(jìng)賽 為了增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的了解，精益辦組織開(kāi)展小組間設(shè)備總系統(tǒng)圖繪制競(jìng)賽，促進(jìn)員工了解設(shè)備，增強(qiáng)點(diǎn)檢的技能。 總點(diǎn)檢系統(tǒng)圖繪制內(nèi)容包括設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢責(zé)任人等內(nèi)容。 為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)員工設(shè)備操作與維護(hù) ,設(shè)備部設(shè)計(jì)制作了 關(guān)重設(shè)備作業(yè)要領(lǐng)書(shū)，包括設(shè)備主要的作業(yè)要點(diǎn)、作業(yè)要求以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作 聯(lián)合設(shè)備部共同作業(yè)開(kāi)展維護(hù)競(jìng)賽 精益辦、生管部、設(shè)備部聯(lián)合開(kāi)展了設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽，競(jìng)賽在各分廠之間、維修人員之間、操作人員之間展開(kāi)。競(jìng)賽持續(xù)三個(gè)月，成果顯著，據(jù)設(shè)備部統(tǒng)計(jì)，設(shè)備故障同比 2023年降低了 28%，有效保證了生產(chǎn)高峰期的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。 小組主題活動(dòng)將技術(shù)人員使用的解決問(wèn)題的 QC工具如魚(yú)刺圖、帕累托圖等應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)，讓一線員工掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技能。主題選定 現(xiàn)象把握 原因分析制定目標(biāo)制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果分析 標(biāo)準(zhǔn)化及今后計(jì)劃八大步驟（ 6）推行 TPM以來(lái)，規(guī)范和建立了許多管理制度主題活動(dòng)建立班前會(huì)制度 精益推進(jìn)委員會(huì)依據(jù)對(duì)各分廠的檢查情況 評(píng)出 “羚羊獎(jiǎng) ”和 “蝸牛獎(jiǎng) ”，并在推進(jìn)報(bào)告會(huì)上頒發(fā)給獲獎(jiǎng)單位，對(duì)各分廠小組進(jìn)行激勵(lì)與鞭策。建立 “紅黃旗 ”評(píng)定制度 TPM導(dǎo)入后豫北完善了 班前會(huì)制
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