實踐tpm之全員生產(chǎn)維護(hù)(編輯修改稿)
2025-03-10 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 困難源對策所開展的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，要求員工熟練掌握清掃、點檢、注油方法?，F(xiàn)場 MTBF制作與使用 MTBF（設(shè)備故障平均間隔時間）一般以小時為單位，表示設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。 開展 MTBF活動的 目的是通過記錄設(shè)備故障，把握故障發(fā)生狀況與故障周期，同時為開展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)提供材料，推進(jìn)設(shè)備零故障活動。（設(shè)備故障平均間隔時間）組織工具室與現(xiàn)場注油改善交流 為了維持階段活動成果，使小組活動成果在分廠之間得到推廣，精益辦組織了工具室與現(xiàn)場注油改善交流活動，線長、室主任、推進(jìn)員積極參加。（ 5） TPM 4階段 – 設(shè)備總點檢， 主要是圍繞設(shè)備總系統(tǒng)圖繪制開展，通過繪制設(shè)備總系統(tǒng)圖，展開不良故障分析，制定總點檢不良手冊，達(dá)到了解設(shè)備構(gòu)造、功能、預(yù)防設(shè)備故障的目的 TPM回頭看工作完成后，公司在 2023年導(dǎo)入實施了 TPM 4 STEP總點檢，其內(nèi)容主要有總點檢系統(tǒng)圖繪制競賽、設(shè)備維護(hù)競賽、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作等十余項內(nèi)容。 開展總系統(tǒng)圖繪制競賽 為了增強員工對設(shè)備的了解，精益辦組織開展小組間設(shè)備總系統(tǒng)圖繪制競賽，促進(jìn)員工了解設(shè)備，增強點檢的技能。 總點檢系統(tǒng)圖繪制內(nèi)容包括設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、點檢項目、點檢周期、點檢責(zé)任人等內(nèi)容。 為規(guī)范現(xiàn)場員工設(shè)備操作與維護(hù) ,設(shè)備部設(shè)計制作了 關(guān)重設(shè)備作業(yè)要領(lǐng)書，包括設(shè)備主要的作業(yè)要點、作業(yè)要求以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作 聯(lián)合設(shè)備部共同作業(yè)開展維護(hù)競賽 精益辦、生管部、設(shè)備部聯(lián)合開展了設(shè)備維護(hù)競賽，競賽在各分廠之間、維修人員之間、操作人員之間展開。競賽持續(xù)三個月，成果顯著，據(jù)設(shè)備部統(tǒng)計，設(shè)備故障同比 2023年降低了 28%，有效保證了生產(chǎn)高峰期的經(jīng)營指標(biāo)的完成。 小組主題活動將技術(shù)人員使用的解決問題的 QC工具如魚刺圖、帕累托圖等應(yīng)用到現(xiàn)場，讓一線員工掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的技能。主題選定 現(xiàn)象把握 原因分析制定目標(biāo)制定對策實施對策效果分析 標(biāo)準(zhǔn)化及今后計劃八大步驟（ 6）推行 TPM以來，規(guī)范和建立了許多管理制度主題活動建立班前會制度 精益推進(jìn)委員會依據(jù)對各分廠的檢查情況 評出 “羚羊獎 ”和 “蝸牛獎 ”，并在推進(jìn)報告會上頒發(fā)給獲獎單位，對各分廠小組進(jìn)行激勵與鞭策。建立 “紅黃旗 ”評定制度 TPM導(dǎo)入后豫北完善了 班前會制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1