實(shí)踐tpm之全員生產(chǎn)維護(hù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 二月 21二月 2113:13:3313:13:33February 02, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 211:13 下午 二月 2113:13February 02, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 1:13:33 下午 1:13 下午 13:13:33二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:13:3313:13:3313:132/2/2023 1:13:33 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 小組主題活動將技術(shù)人員使用的解決問題的 QC工具如魚刺圖、帕累托圖等應(yīng)用到現(xiàn)場，讓一線員工掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的技能。 開展 MTBF活動的 目的是通過記錄設(shè)備故障，把握故障發(fā)生狀況與故障周期，同時為開展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)提供材料，推進(jìn)設(shè)備零故障活動。WHYWHY分析是 5W1H在現(xiàn)場的具體運(yùn)用與實(shí)踐，為員工提供一種查找問題根源、解決問題思路的方法；循環(huán)改善，是為了使改善成果更適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)拍和質(zhì)量要求而不斷提高的工作方法，使改善盡善盡美。初期清掃的目標(biāo)：，去除污染；，開展不合理復(fù)原及改善；，查找設(shè)備的發(fā)生源與困難源。TOTAL 全公司的 PRODUCTIVE 生產(chǎn)MAINTENANCE 維護(hù)由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動 TPM自主管理漸進(jìn) 7階梯 公司從 2023年 3月 開始導(dǎo)入 TPM，從 TPM“0”階段開始，到 2023年12月份進(jìn)行完 TPM“4”階段。 每個階段都貫穿了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入實(shí)踐創(chuàng)新、總結(jié)和提高。三現(xiàn)是指現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象； LDQ分析： Llocation（部位） Ddust（污染） Qquality（品質(zhì)） 其基本含義是指在設(shè)備的哪個部位發(fā)生什么樣的污染現(xiàn)象將會影響到產(chǎn)品哪些品質(zhì) .三現(xiàn)地圖及 LDQ分析的目的： 員工通過繪制三現(xiàn)地圖和進(jìn)行 LDQ分析可以了解設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)以及設(shè)備將會對產(chǎn)品產(chǎn)生哪些品質(zhì)影響 ， 同時又為員工進(jìn)行初期清掃打下基礎(chǔ)。 精細(xì) 5S TPM“2” 階段開始推進(jìn)精細(xì) 5S，精益辦每月制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn) 23項標(biāo)識，包括油類標(biāo)識、工具箱標(biāo)識、垃圾桶標(biāo)識、儀器儀表指示范圍標(biāo)識等內(nèi)容，目前制作各類標(biāo)識近萬余項。（設(shè)備故障平均間隔時
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