實踐tpm之全員生產(chǎn)維護-wenkub
2023-03-11 14:16:51 本頁面
【正文】 清掃工具開發(fā) 清掃工具開發(fā) 是指員工在初期清掃過程當中，遇到只用常規(guī)工具清掃很難解決問題時而需要開發(fā)工具的一項活動。（ 2） TPM“1” 階段 初期清掃 , TPM“1”階段在 TPM7個階段中是基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一個階段，通過設備的清掃加深員工對設備的理解，對品質(zhì)的關(guān)注。公司從員工到現(xiàn)場的各個方面，都發(fā)生了深刻變化。豫北一直探索實現(xiàn)設備利用最大化的管理方法。全員參與的設備保全活動 TPM，正是吻合了公司的發(fā)展思路和精益思想。2023年 3月導入 TPM 從 TPM“ 0” 階段 5S做起，豫北采用 “ 典型 ” 引路，樣板先行的實踐方法，通過總結(jié)經(jīng)驗，在全公司各生產(chǎn)單元與辦公片區(qū)開展大范圍整理整頓、清掃， 分清要與不要物 在推行過程中，精益辦制定了 TPM 0 階段推進指導書和不要物處理文件（ 1） TPM“0” 階段 5S 豫北建立了精益辦、推進員、生產(chǎn)線班組長三級培訓制度，從理論培訓到現(xiàn)場指導對員工進行教育。 TPM 1 STEP開展了基礎(chǔ)理論教育、 QC 工具及數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理方法、三現(xiàn)地圖及 LDQ分析、主題活動等十項內(nèi)容。通過開發(fā)清掃工具有利于員工進行設備清掃，減少清掃時間，在周期性清掃的過程中不斷改善，提高清掃效率。 WHYWHY 分析、循環(huán)改善WHYWHY分析、循環(huán)改善，是 “ 2” 階段兩項重要工具。注油教材制作及教育（ 4） TPM 3階段 – 制定基準書， 主要是圍繞設備注油來開展，通過制定注油教材，查找注油微缺陷，開發(fā)注油工具，最終制定出清掃、點檢、注油基準書，指導現(xiàn)場開展設備維護?，F(xiàn)場 MTBF制作與使用 MTBF（設備故障平均間隔時間）一般以小時為單位，表示設備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。 開展總系統(tǒng)圖繪制競賽 為了增強員工對設備的了解，精益辦組織開展小組間設備總系統(tǒng)圖繪制競賽，促進員工了解設備，增強點檢的技能。競賽持續(xù)三個月，成果顯著，據(jù)設備部統(tǒng)計，設備故障同比 2023年降低了 28%，有效保證了生產(chǎn)高峰期的經(jīng)營指標的完成。建立 “紅牌作戰(zhàn) ”制度制定可視化管理手冊 可視化手冊統(tǒng)一了公司各類標識，為各單位推進目視化管理提供了依據(jù)。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈
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