實(shí)踐tpm之全員生產(chǎn)維護(hù)(完整版)
【正文】 7個(gè)階段中是基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一個(gè)階段，通過設(shè)備的清掃加深員工對(duì)設(shè)備的理解，對(duì)品質(zhì)的關(guān)注。豫北一直探索實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用最大化的管理方法。2023年 3月導(dǎo)入 TPM 從 TPM“ 0” 階段 5S做起，豫北采用 “ 典型 ” 引路，樣板先行的實(shí)踐方法，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在全公司各生產(chǎn)單元與辦公片區(qū)開展大范圍整理整頓、清掃， 分清要與不要物 在推行過程中，精益辦制定了 TPM 0 階段推進(jìn)指導(dǎo)書和不要物處理文件（ 1） TPM“0” 階段 5S 豫北建立了精益辦、推進(jìn)員、生產(chǎn)線班組長三級(jí)培訓(xùn)制度，從理論培訓(xùn)到現(xiàn)場指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行教育。通過開發(fā)清掃工具有利于員工進(jìn)行設(shè)備清掃，減少清掃時(shí)間，在周期性清掃的過程中不斷改善，提高清掃效率。注油教材制作及教育（ 4） TPM 3階段 – 制定基準(zhǔn)書， 主要是圍繞設(shè)備注油來開展，通過制定注油教材，查找注油微缺陷，開發(fā)注油工具，最終制定出清掃、點(diǎn)檢、注油基準(zhǔn)書，指導(dǎo)現(xiàn)場開展設(shè)備維護(hù)。 開展總系統(tǒng)圖繪制競賽 為了增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的了解，精益辦組織開展小組間設(shè)備總系統(tǒng)圖繪制競賽，促進(jìn)員工了解設(shè)備，增強(qiáng)點(diǎn)檢的技能。建立 “紅牌作戰(zhàn) ”制度制定可視化管理手冊(cè) 可視化手冊(cè)統(tǒng)一了公司各類標(biāo)識(shí)，為各單位推進(jìn)目視化管理提供了依據(jù)。 二月 21二月 2113:13:3313:13:33February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2113:13:3313:13Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 13:13:3313:13:3302 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2113:13:3313:13Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 2113:13:3313:13:33February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。紅牌作戰(zhàn)由精益辦組織，每月不少于 3次，各部門部長輪換帶隊(duì)，是一種對(duì)現(xiàn)場的綜合診斷。 為規(guī)范現(xiàn)場員工設(shè)備操作與維護(hù) ,設(shè)備部設(shè)計(jì)制作了 關(guān)重設(shè)備作
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