如何評估和改善倉庫管理(ppt2062)[1](1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 二月 21二月 2112:56:2023:56:20February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2112:56 下午 二月 2112:56February 02, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:56:20 下午 12:56 下午 12:56:20二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:56:2023:56:2023:562/2/2023 12:56:20 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。分揀效率提高：舊倉庫 50000行 /天 .150人，還要加班。 改善措施 2：分揀方式改善分揀方式 List 分揀 IC臺車分揀 DPS 分揀分揀能力 100行 /人 . 小時(shí) 100行 /人 . 小時(shí) 260行 /人 . 小時(shí)特征 ? 物量少時(shí)要調(diào)整分揀人員? 不用處理故障? 作業(yè)高峰期要加人? 由于經(jīng)驗(yàn)，正確性和效率差異?物量少時(shí)要調(diào)整分揀人員?處理故障簡單?沒有商品知識也可作業(yè)?作業(yè)高峰期要加人?分揀能力高，作業(yè)高峰期不用加人?作業(yè)簡單，標(biāo)準(zhǔn)操作?作業(yè)精度高?系統(tǒng)人員必須要出貨錯(cuò)誤控制在檢驗(yàn)區(qū) 驗(yàn)貨 在檢驗(yàn)區(qū)驗(yàn)貨通過手持終端驗(yàn)貨在檢驗(yàn)區(qū)驗(yàn)貨分揀時(shí)通過分揀箱來控制總體評價(jià) 從投資成本、分揀人員考慮，采用這種。改善措施 1：倉庫再規(guī)劃1. 倉庫位置和倉庫數(shù)量考量252。252。 企業(yè)名稱： Autobacs252。STEP1STEP2STEP3STEP4流程對比及改進(jìn)結(jié)果揀貨驗(yàn)貨系統(tǒng)by order入庫外倉內(nèi)倉揀貨驗(yàn)貨驗(yàn)貨系統(tǒng)by item入庫外倉 內(nèi)倉驗(yàn)貨Cycle time 從 3hrs降到 作業(yè)量增加到 20%正確率沒有下降 空間優(yōu)化倉庫運(yùn)作狀況：化工簡單加工。再內(nèi)倉和外倉存在雙重檢驗(yàn)。l 發(fā)貨 cycle time：從開始執(zhí)行訂單到貨物裝車，完成系統(tǒng)操作的全部過程。質(zhì)量和效率是倉庫管理的基礎(chǔ)。? 培訓(xùn)與指導(dǎo)不足? 系統(tǒng)設(shè)施不完善? 沒有永遠(yuǎn)先進(jìn)的 IT系統(tǒng)，必須根據(jù)行業(yè)和IT技術(shù)的發(fā)展隨時(shí)升級庫存控制模型庫存 =采購 消耗庫存控制 控制庫存即 控制采購主要采購參數(shù)：1. 原料單位需求量 D (Demand)：平均每天的原料需求量。? 業(yè)務(wù)流程邊界：對于同內(nèi)部客戶和外部客戶的業(yè)務(wù)邊界的流程應(yīng)該同他們協(xié)商共同制定? 建立業(yè)務(wù)流程的定期檢查回顧機(jī)制，分析流程同實(shí)際現(xiàn)狀是否有任何不適應(yīng)的地方，進(jìn)行相關(guān)流程的優(yōu)化? 所有倉庫相關(guān)的人員必須進(jìn)行相關(guān)流程的培訓(xùn) 倉庫員工管理崗位職責(zé)輪崗考核機(jī)制上崗證培訓(xùn)體系? 針對每個(gè)工作崗位編制崗位職責(zé)，讓每個(gè)相關(guān)的人進(jìn)行培訓(xùn)? 特殊崗位需要上崗證，如叉車工、電梯工? 建立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責(zé)的 遵守情況和工作的 KPI指標(biāo)進(jìn)行評估? 根據(jù)員工的表現(xiàn)，進(jìn)行工作崗位的輪換? 建立新員工的培訓(xùn)體系、老員工的培訓(xùn) 倉庫盤點(diǎn)管理全面盤點(diǎn)計(jì)劃性專人負(fù)責(zé)循環(huán)盤點(diǎn)原因調(diào)查運(yùn)作間隙 倉庫設(shè)施、設(shè)備管理日常檢查災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃檔案管理定期維護(hù)? 設(shè)計(jì)詳細(xì)的檢查項(xiàng)目表，在每天設(shè)備正式開始使用前，安排專人檢查相關(guān)項(xiàng)目，簽字確認(rèn)，如有任何問題，應(yīng)該采取相關(guān)措施并向上一級匯報(bào)。對倉庫管理的要點(diǎn)有清楚的認(rèn)識和掌握。252。? 在處理特殊事件時(shí)應(yīng)該先考慮人身安全、再考慮貨物安全，避免造成對客戶的損失。6. 安全庫存量 SS (Safety Stock)：在庫存控制中為防止在訂貨前置期內(nèi)銷售缺貨而設(shè)置的庫存量。? 設(shè)立切實(shí)可行的目標(biāo)，有達(dá)到目標(biāo)的具體舉措。：揀貨驗(yàn)貨驗(yàn)貨系統(tǒng)by ite
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