實(shí)踐tpm之全員生產(chǎn)維護(hù)(存儲版)
【正文】 間）組織工具室與現(xiàn)場注油改善交流 為了維持階段活動成果，使小組活動成果在分廠之間得到推廣，精益辦組織了工具室與現(xiàn)場注油改善交流活動，線長、室主任、推進(jìn)員積極參加。主題選定 現(xiàn)象把握 原因分析制定目標(biāo)制定對策實(shí)施對策效果分析 標(biāo)準(zhǔn)化及今后計劃八大步驟（ 6）推行 TPM以來，規(guī)范和建立了許多管理制度主題活動建立班前會制度 精益推進(jìn)委員會依據(jù)對各分廠的檢查情況 評出 “羚羊獎 ”和 “蝸牛獎 ”，并在推進(jìn)報告會上頒發(fā)給獲獎單位，對各分廠小組進(jìn)行激勵與鞭策。 二月 2113:13:3313:13Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 13:13:3313:13:3302 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 02 二月 20231:13:33 下午 13:13:33二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/2 13:13:3313:13:3302 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。競賽持續(xù)三個月，成果顯著，據(jù)設(shè)備部統(tǒng)計，設(shè)備故障同比 2023年降低了 28%，有效保證了生產(chǎn)高峰期的經(jīng)營指標(biāo)的完成?，F(xiàn)場 MTBF制作與使用 MTBF（設(shè)備故障平均間隔時間）一般以小時為單位，表示設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。 WHYWHY 分析、循環(huán)改善WHYWHY分析、循環(huán)改善，是 “ 2” 階段兩項重要工具。 TPM 1 STEP開展了基礎(chǔ)理論教育、 QC 工具及數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理方法、三現(xiàn)地圖及 LDQ分析、主題活動等十項內(nèi)容。全員參與的設(shè)備保全活動 TPM，正是吻合了公司的發(fā)展思路和精益思想。公司從員工到現(xiàn)場的各個方面，都發(fā)生了深刻變化。 三現(xiàn)地圖及 LDQ分析 L（部位） D（污染） Q（品質(zhì)）清掃工具開發(fā) 清掃工具開發(fā) 是指員工在初期清掃過程當(dāng)中，遇到只用常規(guī)工具清掃很難解決問題時而需要開發(fā)工具的一項活動。
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