物流管理基礎005ppt-物流管理基礎(編輯修改稿)
2025-03-09 18:08 本頁面
【文章內容簡介】 購。 ? （ 3）單一來源采購。 ? （ 4）電子化采購。 5．采購流程的變革 傳統(tǒng)流程的特點表現(xiàn)在： （ 1）信息私有化、不共享。 （ 2）供需關系是臨時的或短期的合作關系。 （ 3）響應用戶需求能力遲鈍。 （ 4）供需雙方難以相互監(jiān)控生產過程。 企業(yè)供應物流 1．供應物流的概念 供應物流是指為生產企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動。它包括原材料等一切生產資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸。 2．供應物流的構成 ? （ 1）采購。 ? （ 2）供應。 ? （ 3）庫存管理。 ? （ 4）倉儲管理。 3． 幾種常用的采購與供應物流方式 ? （ 1）與 MRP系統(tǒng)配合的采購與供應物流。 ? （ 2）與 JIT方式配合的采購與供應物流。 ① 準時制生產（ JIT） 的定義。 ② 準時制生產的原理。 ③ 準時制生產的目標。 ④ JIT采購與供應物流的特點。 ⑤ JIT采購的實施條件。 ⑥ 實施 JIT采購與供應物流管理的效益。 4．采購與供應物流的質量管理 ? （ 1） 評價供應商。 ? （ 2）保持動態(tài)平衡。 ? （ 3）抓住關鍵要素。 ? （ 4）供應商的誠信度。 5． 與供應商重構合作伙伴關系 （ 1）提高供應商的可靠性和靈活性。 （ 2）對供應商的管理從采購物品的分類開始。 （ 3）培育供應商共同提高供應質量，減少供應成本。 6．建立采購認證體系 ? 首先，對選擇的供應商進行認證，包括以一定的技術規(guī)范考察供應商的硬件和軟件。 ? 其次，對供應
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