物流管理基礎(chǔ)知識(編輯修改稿)
2025-03-13 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動分揀系統(tǒng)的基本構(gòu)成及基本技術(shù)要求，分揀機的類型， 自動倉儲系統(tǒng)（ AS/RS）的概念與分類，自動倉儲系統(tǒng)的優(yōu)點 。 ? 4*集裝單元化的概念、特點與原則，集裝箱的概念和分類，托盤的概念、特點和分類。 重點掌握 ? 5*包裝的功能與分類，包裝技術(shù)裝備的作用。 重點掌握 31 ? 集裝箱的容積一般是 （ ） 。 A. 大于 1立方米 B. 大于 10立方米 C. 大于 20立方米 D. 大于 40立方米 本章考題形式主要是選擇題和簡答題 ?簡要敘述物流技術(shù)裝備應(yīng)用配置原則。 32 第六章 供應(yīng)鏈管理 ? 1*供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的概念。 重點掌握 ? 2*供應(yīng)鏈涉及的內(nèi)容 掌握 ? 3*供應(yīng)鏈管理的模式選擇及其實施原則 理解 ? 4*“牛鞭效應(yīng)”的概念及與庫存控制的關(guān)系 理解 ? 5*供應(yīng)鏈運作績效的評價體系與評價指標(biāo) 重點掌握 物流概論 案例準(zhǔn)備 論述 33 ? 在供應(yīng)鏈管理主要涉及的四個領(lǐng)域中， （ ）是最關(guān)鍵的要素。 D 34 ? 1*企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理需要具備的前提條件 。 ? 2*從整個供應(yīng)鏈的角度來看 ， 哪些因素會使你所在企業(yè)的庫存 （ 包括采購供應(yīng)庫存 、 在制品和銷售庫存 ） 上升 ？ 有哪些方法可以降低庫存上升可能導(dǎo)致的損失 ？ 綜合論述題： 35 ? 供應(yīng)鏈 —— 生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 ? 供應(yīng)鏈管理 —— 利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 36 ? 案例 假定你在一家汽車零配件制造公司工作 。 ? 有三個供應(yīng)商為你的公司提供 80%的配件材料供應(yīng) 。你經(jīng)常與這三家供應(yīng)商談起建立聯(lián)盟的潛在好處 ，以便改進供應(yīng)鏈 ， 減少總體費用 。 這些供應(yīng)商都與貴公司交往多年 ， 并簽署了 1~3年的供應(yīng)合同 。 ? 近期供應(yīng)商代表不斷向你反映你們公司的碼頭卸貨效率太低 。 裝卸碼頭現(xiàn)在的布局和設(shè)計經(jīng)常給承運商造成拖延 ， 延誤的時間超出了正常范圍 ， 由此給供應(yīng)商造成的損失估計達到 202300美元 。 如果進行小規(guī)模的整改 ， 這個問題即可解決 。 ? 有一個承包人估計重新配置卸貨碼頭將耗費 300000美元 。 37 ? 問題： ? （ 1） 你的公司是花費 300000美元來減少供應(yīng)商的費用 ， 還是把這個問題留給他們?nèi)ソ鉀Q ？ 為什么 ？ ? （ 2） 你如何看待供應(yīng)鏈中的總體費用問題 ？ 38 第七章 國際物流 ? 1*國際物流的含義與特點，國際物流的種類。 重點掌握 ? 2*商品檢驗、報關(guān)業(yè)務(wù)、保稅區(qū)、保稅倉庫、關(guān)稅等基本知識（ 理解） ，國際貨運代理，國際貨運代理中的主要聯(lián)運方式，理貨的概念及其工作內(nèi)容。 掌握 物流概論 39 物流管理 40 第一章 物流供需調(diào)查與分析 ? 第一節(jié)：物流調(diào)研的概念、分類與一般步驟 掌握 ? 第二節(jié)：調(diào)查資料整理的目的和原理 ， 物流調(diào)查報告的目的和內(nèi)容 。 理解 ? 第 三 節(jié) ： 物 流 市 場 預(yù) 測 方 法 。 掌握 ? 第四節(jié)；物流調(diào)研資料的綜合分析方法 掌握 物流管理 是非、填空題居多，簡答可能出現(xiàn) 41 第二章 采購與供應(yīng)物流管理 ? 1*企業(yè)采購、采購管理的概念、采購管理的目標(biāo)、職能、內(nèi)容和模式，采購管理的重要性，采購戰(zhàn)略的概念和基本內(nèi)容，采購戰(zhàn)略分類，進貨管理及其基本原則。 掌握 ? 2*企業(yè)供應(yīng)商分類，供應(yīng)商關(guān)系分類 重點掌握 ，評選供應(yīng)商的目標(biāo)與操作步驟 理解 ，供應(yīng)商績效管理的基本原則及評價的指標(biāo)體系。 掌握 ? 3*控制采購的基礎(chǔ)工作 理解 。 物流管理 42 ? 此方面的案例有很多 從 供應(yīng)商管理 方面出題是比較常見的形式 控制與反控制等 案例準(zhǔn)備 43 ? 1． C公司在亞特蘭大西郊的一個工廠和銷售中心制造和銷售化學(xué)品 。 C的采購經(jīng)理正在重新考慮公司與主要供應(yīng)商 P的關(guān)系 。 P經(jīng)常延遲交貨 ， 還有錯貨和退貨的情況 。 歷史上 ， C處理供應(yīng)商問題的辦法就是簡單地更換供應(yīng)商 。 ? P是 C的主要供應(yīng)商之一 。 P掌握了大量庫存 ，但是有些貨物必須提前 3個月從加拿大訂購 ，而且運輸速度非常之慢 。 當(dāng) C下了一個緊急訂單時 ， P必須從加拿大訂購這些運輸緩慢的貨物 。 雖然 C一再向 P施壓 ， P仍然經(jīng)常拖 C的后腿 。 44 ? 當(dāng)前的情況是這樣的：每個月開始 ， C的客戶估計出下一個月的需求
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