人力資源管理第二章企業(yè)用工(編輯修改稿)
2025-03-09 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 適應(yīng)范圍 市場(chǎng) 本位制 短期交易 制度化管理 分工充分 能力至上 優(yōu)勝劣汰 勞資對(duì)抗 簡(jiǎn)化工人職責(zé) 降低培訓(xùn)成本 減少員工流動(dòng) 對(duì)企業(yè)的傷害 規(guī)模化生產(chǎn)的 大型企業(yè) 企業(yè) 本位制 終身雇用 集體主義 勞資合作 員工技能多樣靈活 員工責(zé)任心強(qiáng) 適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境 多樣化、小批量生產(chǎn)的企業(yè) 人才 本位制 分類管理 開發(fā)為主 共同利益 充分發(fā)揮骨干員工潛能 團(tuán)隊(duì)合作 吸引人才 高新技術(shù)企業(yè) 人力資源管理 第 11講 主講教師：孫 虹 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 167。 3 工作設(shè)計(jì) 一、分工協(xié)作 勞動(dòng)分工 勞動(dòng)分工是將工作劃分為若干步驟 ， 不同勞動(dòng)者固定承擔(dān)其中的某一步驟 ， 通過勞動(dòng)者之間的協(xié)作完成組織整體目標(biāo) 。 我們應(yīng)辨證地看待勞動(dòng)分工， 并非分工越細(xì)生產(chǎn)效率越高。 勞動(dòng)分工的積極作用 ： （ 1） 提高勞動(dòng)熟練程度和單位時(shí)間生產(chǎn)效率； （ 2） 減少勞動(dòng)監(jiān)督成本 。 過渡分工的消積作用： （ 1） 使員工感覺厭倦 、 疲勞 、 壓力增大導(dǎo)至生產(chǎn) 率 降低 、 次品率上升 ， 曠工和離職率增加等； （ 2） 部門之間缺乏溝通 ， 影響企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能 力 。
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