第二章現(xiàn)代人力資源管理的理論基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-08-28 13:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ③主張集體獎，不主張個人獎。 ④管理人員應(yīng)在員工與管理當(dāng)局之間起溝通聯(lián)絡(luò)作用。 ⑤實(shí)行 參與式 管理，吸引員工在不同程度上參與企業(yè)決策的研討。 人性的認(rèn)識與管理 ? 霍桑實(shí)驗(yàn)啟發(fā)了越來越多的管理學(xué)家 ， 使他們認(rèn)識到 ， 工人生產(chǎn)積極性的發(fā)揮和工效的提高 ， 不僅受物質(zhì)因素的影響 ， 更重要的是受社會和心理因素的影響 。 于是 ，管理理論開始從過去的 以人適應(yīng)物 ， 轉(zhuǎn)向以人為中心 ， 在管理中一反過去層層控制式的管理 ， 轉(zhuǎn)而注重調(diào)動工人參與決策的積極性 第二節(jié) 人本管理的思想、理論及方法 ? 三、人本管理的概念和基本要素 人本管理是指在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。 人本管理 ?人本管理的基本要素 以人性為核心 人本管理有企業(yè)人、環(huán)境、文化及價(jià)值觀四項(xiàng)基本要素。 這四項(xiàng)基本要素是學(xué)習(xí)、建立人本管理時必須予以重視和研究的 人本管理 ?四、確立人本管理理論模式的依據(jù) 在分析、綜合了各學(xué)派理論的同時，結(jié)合人本管理基本要素的不同層面，認(rèn)為確立人本管理理論模式的基本依據(jù)是： （ 1）企業(yè)人是一個完整意義上的人，具有社會人的角色。人本管理應(yīng)該始終堅(jiān)持把企業(yè)人本身不斷的，全面發(fā)展和完善作為最高目標(biāo)，為個人的發(fā)展和更好地完成其社會角色提供選擇的自由。 人本管理的依據(jù) ?（ 2）企業(yè)人的心理、動機(jī)、能力和行為都是可以塑造、影響和改變的。社會和企業(yè)的環(huán)境、文化及價(jià)值觀的變化也同樣可以影響企業(yè)人的心理和行為方式。 （ 3）作為管理主體和客體的人之間具有相關(guān)性，其目標(biāo)是可協(xié)調(diào)的． 五、人本管理的理論模式 ? 人本管理的理論模式是： ?主客體目標(biāo)協(xié)調(diào) — ?激勵 — ?權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) ?管理即培訓(xùn) ?塑造環(huán)境 ?文化整合 — ?生活質(zhì)量法 — ?完成社會角色體系。 六、人本管理的基本內(nèi)容 ?人的管理第一 ?以激勵為主要方式 ?建立和諧的人際關(guān)系 ?積極開發(fā)人力資源 ?培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 七、培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的具體措施 ? （ 1）明確合理的經(jīng)營目標(biāo)。要在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，以激勵人們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。因此，我們要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)，把經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識。為此，我們必須把目標(biāo)進(jìn)行分解，使每一部門、每一個人都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，把每一部門、每一個人的工作與企業(yè)總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。 培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 ?（ 2）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是組織的核心，一個富有魅力和威望的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍。領(lǐng)導(dǎo)者的威望取決于他的人格、品德和思想修養(yǎng)，取決于他的知識、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干和能力，取決于他是否嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則、全身心地投入事業(yè)中去，更取決于他能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，等等。 培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 ?（ 3）建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，以使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行的重要保證。 培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 ?（ 4）良好的溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。 （ 5）強(qiáng)化激勵，形成利益共同體，即通過簡歷有效的物質(zhì)激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的企業(yè)命運(yùn)共同體。 培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 ?（ 6）引導(dǎo)全體員工參與管理。這樣企業(yè)能夠做到吸引每一個員工都能夠直
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