人力資源管理第二章（企業(yè)用工）(文件)
【正文】 饋渠道 職務 設計指南 技能多樣性 任務同一性 任務重要性 自主性 反 饋 建議措施 工作的核心維度 根據(jù)任務組合方式的不同有多種不同的職務設計選擇： ◆ 職務專業(yè)化 ：通過較細的勞動分工提高勞 動效率 。 ◆ 工作團隊 ： 將一系列任務分派給一個小組 ， 小組 將具體任務分派給成員 ， 并在需要時 ， 在成員間輪換工作 。 ◆ 職務擴大化 ： 增加職務范圍 ， 即增加一項職 務所需完成的工作數(shù)目 。 進行工作設計 ， 要考慮企業(yè)管理政策 、 組織體制 、 分工程度 、 協(xié)作方式等 。 我們應辨證地看待勞動分工， 并非分工越細生產效率越高。 勞動供求平衡 內容 ： 數(shù)量平衡 質量平衡 結構平衡 （ 地區(qū)結構 、 部門結構 、 行業(yè)結構等 ） 實現(xiàn)勞動供求平衡的方法 ： 有投入的供求平衡 無投入的供求平衡 二、勞動交易
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