【正文】 46 亞洲國家間差異 人力資源角色的績效評估－員工代言人 人力 資 源角色 評 價－ 員 工代言人8% 6%3%18%15%44%38%35%56%48%0%10%20%30%40%50%60%70%80%亞 洲 中 國 日本 印度 新加坡非常成功 有些成功.... . 169。2023 50 亞洲國家間差異 已采用的組織機(jī)構(gòu)方式 人力資源的組織機(jī)構(gòu)包括55%32%35%49%71%45%38%59%39%42%54%67%41%36%50%24%32% 32%71%24%15%55%36%57%55%75%80%50%61%27% 27%55%73%39%33%52%33%29%57%81%67%48%64%34%36%57%64%32%28%集中化行政事務(wù)管理分散管理（向人力資源部匯報）分散管理（向業(yè)務(wù)部門匯報）集中化咨詢采用特殊項目小組高級人力資源開發(fā)團(tuán)隊人力資源治理亞洲 中國 日本 印度 新加坡 泰國 印度尼西亞.... . 169。2023 54 亞洲國家間差異 外包－薪酬管理 薪酬管理外包－計劃11%7%6%14%3%29%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%亞洲 中國 日本 印度 新加坡 泰國薪酬管理外包 現(xiàn)狀7%3%18%23%3%0%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%亞洲 中國 日本 印度 新加坡 泰國.... . 169。2023 58 觀點二：人力資源信息技術(shù)－未來的承諾？ 主要發(fā)現(xiàn) 在未來 3年，重點發(fā)展是人力資源信息技術(shù) 技術(shù)是人力資源職能成功轉(zhuǎn)化的重要障礙 技術(shù)是人力資源職能成功轉(zhuǎn)化的重要機(jī)會 不到 17％被調(diào)查者認(rèn)為他們的技術(shù)能力很強(qiáng) 主要觀點 不暢的流程、不協(xié)調(diào)的人力資源基礎(chǔ)設(shè)施和廣大的區(qū)域給人力資源帶來巨大挑戰(zhàn) 組織現(xiàn)有的數(shù)據(jù)有大量質(zhì)量問題，有些組織實施了人力資源技術(shù)，但功能有限制，影響了人力資源職能的發(fā)揮 人力資源職能沒有能力優(yōu)化技術(shù)的投資 人力資源職能需要從不同的角度看待人力資源信息技術(shù)問題以從中獲得真正的價值 .... . 169。2023 62 對自己的使命有較明確的認(rèn)識 ? 調(diào)查結(jié)果反映了人力資源職能對經(jīng)營業(yè)務(wù)變化的反應(yīng)；調(diào)查結(jié)果顯示，盡管職能轉(zhuǎn)化的進(jìn)程不盡相同，但其關(guān)注點在亞洲不同國家非常類似 ? 未來人力資源部門會更加重自己對公司經(jīng)營的貢獻(xiàn)，并為自己所作的貢獻(xiàn)設(shè)定現(xiàn)實的、可測量的目標(biāo) ? 中國企業(yè)對用信息技術(shù)來改善服務(wù)及服務(wù)效率表現(xiàn)出更高的期望，但是他們相對落后的人力資源基礎(chǔ)設(shè)施為實際操作帶來很大的困難 .... . 169。2023 64 一個未來人力資源人員具有的應(yīng)對變化（與變化共舞）的能力可以定義為： ?我意識到人力資源正在變化 ?我支持公司的愿景和人力資源部的愿景 ? 我已經(jīng)或可以提升能力以應(yīng)對變化 100 80 60 40 20 20 40 60 80 100 100 80 60 40 20 準(zhǔn)備 愿意 能力 ?我愿意根本性的改變我的角色 ?公司愿景可以激勵我 ?我理解公司愿景和對我做工作的影響 ?我的優(yōu)先級和職能的是一致的 ?也許需要根本性的變化 ?我理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是變化的驅(qū)動力 ?我工作方面的變化是必要的 ?在如何運(yùn)作方面的變化將是必要的 ? 我的領(lǐng)導(dǎo)對變化給了我很大的信心 ? 我準(zhǔn)備跟從變化 ? 我將承受本位主義的壓力 ? 我能夠平衡短期和長期需要 8 .... . 169。2023 68 美世咨詢成立于 1937年，目前是世界最大的人力資源咨詢公司 近 14,000名員工分布在 44個國家和地區(qū)的 150個城市中 1331461892835356018018539509971,0941,9150 500 1 , 0 0 0 1 , 5 0 0 2 , 0 0 0 2 , 5 0 0CGEYThe Segal Co.Milliman GlobalHay Group埃森哲翰威特Aon Consulting韜睿Buck Consultants華信惠悅德勤美世咨詢集團(tuán)2023 年人力資源咨詢收入（百萬美元）資料來源： , 2023 .... . 169。 ? 截至 2023年，每年參加薪酬調(diào)查的超過 700家行業(yè)內(nèi)大型客戶。2023 72 人力資本咨詢服務(wù) 美世咨詢的服務(wù) 全球信息服務(wù) 投資咨詢 養(yǎng)老 /退休福利咨詢 風(fēng)險管理 人力資本咨詢 養(yǎng)老計劃執(zhí)行 人力資本咨詢 建立與公司業(yè)績相掛鉤的董事和高管薪酬機(jī)制 ，建立相應(yīng)的業(yè)績測評系統(tǒng) 、法規(guī)的調(diào)整對企業(yè)的影響 建立有效的董事會治理機(jī)制 制的影響 ， 以明確首席執(zhí)行官，董事會及董事委員會之間的關(guān)系 ，參照全球最佳運(yùn)作方式 .... . 169。2023 76 人力資本咨詢服務(wù) 優(yōu)化人力資源部功能 、流程變革或技術(shù)變 革的投入回報提供商業(yè)價值分析 評估人力資源系統(tǒng)和技術(shù) 美世咨詢的服務(wù) 全球信息服務(wù) 投資咨詢 養(yǎng)老 /退休福利咨詢 風(fēng)險管理 人力資本咨詢 養(yǎng)老計劃執(zhí)行 人力資本咨詢服務(wù) .... . 169。2023 80 美世部分全球 500強(qiáng)客戶名單 . . 233。s 233。 . . . . . .... . 169。2023 83 國內(nèi)部分代表客戶 .... . 169。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 6:22:25 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。R39。 L39。 . . .... . 169。2023 78 人力資本咨詢服務(wù) 美世咨詢的服務(wù) 全球信息服務(wù) 養(yǎng)老 /退休福利咨詢 風(fēng)險管理 人力資本咨詢 養(yǎng)老計劃執(zhí)行 美世學(xué)院 美世學(xué)院 國際職位評估認(rèn)證課程 利用薪酬策略提高組織績效 薪酬計劃與預(yù)算 福利計劃設(shè)計 公平的薪酬體系 業(yè)績管理 如何更有效的利用薪酬調(diào)查報告 .... . 169。2023 74 人力資本咨詢服務(wù) 美世咨詢的服務(wù) 全球信息服務(wù) 投資咨詢 養(yǎng)老 /退休福利咨詢 風(fēng)險管理 人力資本咨詢 養(yǎng)老計劃執(zhí)行 人力資本咨詢 提高薪酬的投資回報 、福利及職業(yè)生涯規(guī)劃的杠桿作用提高企業(yè)生產(chǎn)率和贏利能力 、福利和職業(yè)計劃的最佳組合