人力資源管理第二章企業(yè)用工-文庫吧在線文庫
【正文】 比如做計(jì)劃和評(píng)價(jià)他們自身的 工作等 。 根據(jù)職務(wù)特征模型 ， 每個(gè)職務(wù)應(yīng)當(dāng)盡量在五個(gè)核心維度方面滿足員工的需求 。 三、 勞動(dòng)市場 分類 ： 完善程度：一級(jí)勞動(dòng)市場 、 二級(jí)勞動(dòng)市場 涉及范圍：外部勞動(dòng)市場 、 內(nèi)部勞動(dòng)市場 組織方式：政府控制式市場 、 工會(huì)主導(dǎo)式市場 、 企業(yè)本位式市場 、 個(gè)體協(xié)商式市場 特點(diǎn) ：商品差異性 交易多維性 人力資源管理 第 10講 主講教師：孫 虹 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 167。 實(shí)質(zhì) ： 勞動(dòng)能力 的供給 ， 而非勞動(dòng)人數(shù)的 供給 。 2 企業(yè)用工方式 167。 特點(diǎn) ：派生性 。 過渡分工的消積作用： （ 1） 使員工感覺厭倦 、 疲勞 、 壓力增大導(dǎo)至生產(chǎn) 率 降低 、 次品率上升 ， 曠工和離職率增加等； （ 2） 部門之間缺乏溝通 ， 影響企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能 力 。 ◆ 工作團(tuán)隊(duì) ： 將一系列任務(wù)分派給一個(gè)小組 ， 小組 將具體任務(wù)分派給成員 ， 并在需要
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