人力資源管理第二章企業(yè)用工-文庫吧在線文庫
【正文】 比如做計劃和評價他們自身的 工作等 。 根據(jù)職務特征模型 ， 每個職務應當盡量在五個核心維度方面滿足員工的需求 。 三、 勞動市場 分類 ： 完善程度：一級勞動市場 、 二級勞動市場 涉及范圍：外部勞動市場 、 內(nèi)部勞動市場 組織方式：政府控制式市場 、 工會主導式市場 、 企業(yè)本位式市場 、 個體協(xié)商式市場 特點 ：商品差異性 交易多維性 人力資源管理 第 10講 主講教師：孫 虹 東南大學遠程教育 167。 實質(zhì) ： 勞動能力 的供給 ， 而非勞動人數(shù)的 供給 。 2 企業(yè)用工方式 167。 特點 ：派生性 。 過渡分工的消積作用： （ 1） 使員工感覺厭倦 、 疲勞 、 壓力增大導至生產(chǎn) 率 降低 、 次品率上升 ， 曠工和離職率增加等； （ 2） 部門之間缺乏溝通 ， 影響企業(yè)對環(huán)境的應變能 力 。 ◆ 工作團隊 ： 將一系列任務分派給一個小組 ， 小組 將具體任務分派給成員 ， 并在需要
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