人力資源管理第二章企業(yè)用工-wenkub
2023-03-10 13:55:21 本頁面
【正文】 。 2 用工方式 根據(jù)企業(yè)員工管理對于勞動(dòng)市場的獨(dú)立程度 ， 企業(yè)用工方式可分為三種模式： ◆ 市場本位制 ◆企業(yè)本位制 ◆人才本位制 用工方式 特 點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn) 適應(yīng)范圍 市場 本位制 短期交易 制度化管理 分工充分 能力至上 優(yōu)勝劣汰 勞資對抗 簡化工人職責(zé) 降低培訓(xùn)成本 減少員工流動(dòng) 對企業(yè)的傷害 規(guī)?；a(chǎn)的 大型企業(yè) 企業(yè) 本位制 終身雇用 集體主義 勞資合作 員工技能多樣靈活 員工責(zé)任心強(qiáng) 適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境 多樣化、小批量生產(chǎn)的企業(yè) 人才 本位制 分類管理 開發(fā)為主 共同利益 充分發(fā)揮骨干員工潛能 團(tuán)隊(duì)合作 吸引人才 高新技術(shù)企業(yè) 人力資源管理 第 11講 主講教師：孫 虹 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 167。 過渡分工的消積作用： （ 1） 使員工感覺厭倦 、 疲勞 、 壓力增大導(dǎo)至生產(chǎn) 率 降低 、 次品率上升 ， 曠工和離職率增加等； （ 2） 部門之間缺乏溝通 ， 影響企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能 力 。 合并任務(wù) 形成自然的工作單位 建立起客戶聯(lián)系 縱向擴(kuò)展職務(wù) 開通反
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1