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人力資源管理第二章企業(yè)用工(專業(yè)版)

2025-03-19 13:55上一頁面

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【正文】 組織 設計 幾種常見的組織形式: 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣式結構 控股型結構 網絡型結構 ………… 人力資源管理 第 12講 主講教師:孫 虹 東南大學遠程教育 工作核心維度 關鍵心理狀態(tài) 人員與工作 成果 技能多樣性 任務同一性 任務重要性 自 主 性 反 饋 體驗到工作的意義 體驗到對工作成果的責任 了解到工作活動的實際結果 二、工作設計 職務特征模型 高度的內在工作激勵 高質量的工作表現 高度的工作滿意感 低缺勤率和低離職率 員工成長需要強度 工作設計選擇 工作設計是指對員工職責和權力的制度化安排 , 具體體現為職位設計 。 3 工作設計 167。 勞動供求平衡 內容 : 數量平衡 質量平衡
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