企業(yè)管理第五章人力資源管理(專業(yè)版)
【正文】 E表示期望值，這是指根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的主觀判斷，達(dá)成目標(biāo)并能導(dǎo)致某種結(jié)果的概率。 人力資源規(guī)劃原則 充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 確保企業(yè)的人力資源保障 使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益 二、人力資源規(guī)劃的程序 需求 供給狀況 第一階段 預(yù) 測(cè) 第二階段 建立目標(biāo) 第三階段 制 定 第四階段 評(píng) 估 人力資源規(guī)劃 招聘及選拔 培訓(xùn)與發(fā)展 工資福利 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 職業(yè)發(fā)展 企業(yè)高層管理審閱 人力資源 目標(biāo)和政策 控制 與 評(píng)估 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 組織人事規(guī)劃 制度建設(shè)規(guī)劃 員工開發(fā)規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃 三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 一 . 招聘概述 二 . 招聘流程 三 . 員工選拔 四 . 人員錄用 五 . 影響招聘的因素 一 .招聘概述 （ 1）含義 ： 人員招聘是指組織及時(shí)尋找、吸引并鼓勵(lì)符合要求的人，到本組織中任職和工作的過程。 沃爾瑪還非常注重提高分店經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力，并且在做法上別具一格。公平感直接影響職工的工作動(dòng)機(jī)和行為。 第五節(jié) 績(jī)效考評(píng)與薪酬管理 一、績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng) 是一種正式的員工評(píng)估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果?，F(xiàn)代企業(yè)管理 第五章 ?人力資源開發(fā)與管理 企業(yè)人力資源管理概述 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 企業(yè)員工招聘 企業(yè)人力資源培訓(xùn) 績(jī)效考評(píng)與薪酬管理 人力資源的激勵(lì) 一 、 人力資源的概念和特點(diǎn) 人力資源的概念 能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展 、 創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的能進(jìn)行智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人們的總稱 。 沃爾瑪正是通過其獨(dú)特的培訓(xùn)方法，長(zhǎng)此以往，迅速提高其員工的能力和業(yè)務(wù)水平。因此，從某種意義來(lái)講，動(dòng)機(jī)的激發(fā)過程實(shí)際上是人與人進(jìn)行比較，做出公平與否的判斷，并據(jù)以指導(dǎo)行為的過程。沃爾瑪?shù)淖罡吖芾韺硬皇侵苯又笇?dǎo)每家分店負(fù)責(zé)人該怎樣做生意，而是要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境，讓分店經(jīng)理們從市場(chǎng)、從其他分店學(xué)習(xí)這門功課。 ? 通俗的講 ， 人力資源規(guī)劃是為了說(shuō)明人力資源部門未來(lái)要做的工作內(nèi)容和工作步驟 。 V表示目標(biāo)效價(jià)，指達(dá)成目標(biāo)后對(duì)于滿足個(gè)人需要其價(jià)值的大小。 期望值理論的啟示： 為了激勵(lì)員工，主管人員應(yīng)當(dāng)一方面提高員工對(duì)某一成果的偏好程度，另一方面還要幫助員工提高其期望值，亦即成果實(shí)現(xiàn)的概率。 包括企業(yè)外部招聘和企業(yè)內(nèi)部提升。 員工培訓(xùn)的原則 全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則 培訓(xùn)效果的反饋與強(qiáng)化原則 理論聯(lián)系實(shí)際 ,學(xué)以致用原則 知識(shí)技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則 戰(zhàn)略原則 從培訓(xùn)與工作崗位的關(guān)系劃分 員工培訓(xùn)的形式 按培訓(xùn)的組織形式劃分 職前培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 脫產(chǎn)培訓(xùn) 正規(guī)院校教育
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