人力資源管理第二章企業(yè)用工(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)用工方式可分為三種模式： ◆ 市場(chǎng)本位制 ◆企業(yè)本位制 ◆人才本位制 用工方式 特 點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn) 適應(yīng)范圍 市場(chǎng) 本位制 短期交易 制度化管理 分工充分 能力至上 優(yōu)勝劣汰 勞資對(duì)抗 簡(jiǎn)化工人職責(zé) 降低培訓(xùn)成本 減少員工流動(dòng) 對(duì)企業(yè)的傷害 規(guī)?；a(chǎn)的 大型企業(yè) 企業(yè) 本位制 終身雇用 集體主義 勞資合作 員工技能多樣靈活 員工責(zé)任心強(qiáng) 適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境 多樣化、小批量生產(chǎn)的企業(yè) 人才 本位制 分類管理 開發(fā)為主 共同利益 充分發(fā)揮骨干員工潛能 團(tuán)隊(duì)合作 吸引人才 高新技術(shù)企業(yè) 人力資源管理 第 11講 主講教師：孫 虹 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 167。 衡量 ：勞動(dòng)者能夠向社會(huì)提供的勞動(dòng)量 。 1 勞動(dòng)交易 167。 實(shí)質(zhì) ：生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)人力和物力相結(jié)合的要求 。 勞動(dòng)分工的積極作用 ： （ 1） 提高勞動(dòng)熟練程度和單位時(shí)間生產(chǎn)效率； （ 2） 減少勞動(dòng)監(jiān)督成本 。 ◆ 職務(wù)豐富化 ： 增加職務(wù)深度 ， 即允許員工對(duì) 他們的工作施加更大的控制 ，
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