人力資源管理第二章企業(yè)用工-免費(fèi)閱讀
【正文】 ◆ 職務(wù)輪換 ： 讓員工分別在不同崗位從事工作 ， 以此作為培訓(xùn)手段 。 3 工作設(shè)計(jì) 一、分工協(xié)作 勞動(dòng)分工 勞動(dòng)分工是將工作劃分為若干步驟 ， 不同勞動(dòng)者固定承擔(dān)其中的某一步驟 ， 通過(guò)勞動(dòng)者之間的協(xié)作完成組織整體目標(biāo) 。 結(jié)構(gòu) ：勞動(dòng)者數(shù)量 、 質(zhì)量 、 勞動(dòng)時(shí)間和勞 動(dòng)效率 。第二章 企業(yè)用工 167。 勞動(dòng)需求： 含義 ：一定時(shí)期內(nèi)社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程吸收勞動(dòng)力的 要求和能力 。 我們應(yīng)辨證地看待勞動(dòng)分工， 并非分工越細(xì)生產(chǎn)效率越高。 ◆ 職務(wù)擴(kuò)大化 ： 增加職務(wù)范圍 ， 即增加一項(xiàng)職 務(wù)所需完成的工作數(shù)目 。 合并任務(wù) 形成自然的工作單位 建立起客戶(hù)聯(lián)系 縱向擴(kuò)展職務(wù) 開(kāi)通反饋渠道 職務(wù) 設(shè)計(jì)指南 技能多樣性 任務(wù)同一性 任務(wù)重要性 自主性 反 饋 建議措施 工作的核心維度 根據(jù)任務(wù)組合方式的不同有多種不同的職務(wù)設(shè)計(jì)選擇： ◆ 職務(wù)專(zhuān)業(yè)化 ：通過(guò)較細(xì)的勞動(dòng)分工提高勞 動(dòng)效率 。 2 用工方式 根據(jù)企業(yè)員工管理對(duì)于勞動(dòng)市場(chǎng)的獨(dú)立程度 ， 企
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