【總結】九段總裁修煉:《做戰(zhàn)略》主講人:錫恩英才-楊鵬博一毫如何動千斤的戰(zhàn)略思維與操作2023年:你的財務目標是多少?2?帶著問題來學習:?2023年目標是______?2023年目標是_______?增長率是______?公司要實現更高的增長率面臨的三個問題?1______?2
2025-02-06 21:34
【總結】ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司北京錫恩英才人力資源管理顧問公司共建偉大公司-致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化九段總裁修煉:《做文化》主講人:錫恩英才-楊鵬博ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司機密2資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息p 資源是會枯竭的,唯有文化才會
2025-02-06 21:14
【總結】WHARTON總裁如何做團隊-打造讓戰(zhàn)略落地的人力資源系統2023/2/24沃頓咨詢與您共建偉大公司2WHARTON總裁應當做什么?文化機制團隊戰(zhàn)略3人力資源管理常見問題1、干多干少一個樣,干好干壞一個樣(無績效評價)2、每年有培訓計劃,但不知哪些人員需要哪類需求(無績效分析
2025-02-06 21:09
【總結】企業(yè)員工五大職業(yè)心態(tài)訓練心態(tài)決定人生成敗%職場人的快樂指數令人擔憂%的網友選擇了"總的來說是快樂的"%的網友表示"不快樂的時候多"%的網友表示"很痛苦,想換工作"和諧的要義自然社會(他人)自己地球毀滅
【總結】東洋管理學院*1企業(yè)超級贏利模式東洋管理學院2*什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是“羅盤”,是“地圖”!“羅盤”“地圖”羅盤:明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認同,使員工產生明確的歸屬感地圖:明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路,為企業(yè)發(fā)展建立整體感戰(zhàn)略東洋管理學院3
2025-02-06 21:25
【總結】銷售冠軍是如何煉成的——金牌業(yè)務員成長秘技我叫***,我是最棒的!我要做最優(yōu)秀的銷售精英。我要做最偉大的推銷員。我要做受人尊敬的銷售顧問。從現在起,我不在是從前的自己;我是這個市場的主宰者。一切將由我做主。銷售冠軍之銷售冠軍是普通的人嗎?如果他走在人群中,你認得出來嗎?他是
【總結】把自己激勵成超人?人才法則一?世上3%的人有強烈的成功動機?在這個世界上,成功者的比例大概占3%,一般人占了97%。到底為什么有人會成功、成為這3%的人,有人會一輩子成為普通人,成為97%?這兩者的差別到底是在什么地方呢??在過去十七年當中,我拜訪了一百位世界第一名,他們從奧運金牌、世界首富、暢銷書作者,到國家的元首、總理等等。從
【總結】成就優(yōu)秀團隊做最有價值經理人一、一線管理者的困惑?能力強的員工不好管,能力差的員工不好用?員工沒有追求和動力,做事情沒有效率和效果,過程拖拉,結果打折扣?員工沒有目標感,走到哪兒算哪兒;大家不能一條心,五個人六條心?布置了工作,沒有有效執(zhí)行,也沒有辦法?招不到優(yōu)秀的人才,優(yōu)秀的人才留不住;不好用的人,抹不開面子讓其
2025-01-25 14:20
【總結】1麥肯錫九大手冊之八組織TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本
2025-01-15 14:34
【總結】員工激勵新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,關鍵在于企業(yè)有一套激勵員工的機制,有一個朝氣蓬勃,團結向上的文化環(huán)境.什么是激勵?所謂激勵,是指引起需要,激發(fā)動機,指導行為,有效實現目標的心理過程.通俗地說就是調動員工的工作積極性.Chapter1應用心理資源進行激勵的特點你發(fā)現自己身上的寶貴資源
2025-02-28 20:33
【總結】高績效自我管理2你喜歡被人管著嗎?唯一能管理的其實就是你自己3在我看來,要成為好的管理者,首要任務是自我管理,在變化萬千的世界中,發(fā)現自己是誰,了解自己要成為什么模樣,建立個人尊嚴。4目錄?自我效能?來源?提升?心態(tài)調整?積極心態(tài)?調
2025-01-13 02:28
【總結】管理理論和工具此次培訓的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設和思考問題時有什么不足?6、如何塑造良好的團隊和提煉實務的思考工具
【總結】全面預算管理一、全面預算的內涵?預算是指以價值形式對公司生產經營和財務活動所作的具體安排。預算管理是指對預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。?預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協調企業(yè)的生產經營活動,完成既定的經營
2025-01-13 05:52
【總結】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-28 20:32