物流采購管理課件(編輯修改稿)
2025-03-08 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)第二節(jié) 采購的原則及要求采購的原則及要求三、采購的方式 從采購價格確定的方式看 ? 議價采購 – 僅向固定的供應(yīng)商直接采購。 – 優(yōu)點：節(jié)省費用和時間、靈活性大、利于與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供需關(guān)系。 – 缺點：價格較高、缺乏公開性、信息不對稱、易形成不公平競爭等。 第二節(jié)第二節(jié) 采購的原則及要求采購的原則及要求三、采購的方式 ? 比價采購 – 選定兩家以上供應(yīng)商。 – 實質(zhì)是供應(yīng)商有限條件下的一種招標(biāo)采購。 – 優(yōu)點：節(jié)省采購時間和費用、公開性和透明度較高、采購過程有規(guī)范的制度。 – 缺點：可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡意搶標(biāo)的現(xiàn)象，增大消耗。 第二節(jié)第二節(jié) 采購的原則及要求采購的原則及要求三、采購的方式 ? 招標(biāo)采購 – 優(yōu)點：公開、公平、公正；提高采購質(zhì)量；采購選擇范圍大；降低采購成本。 – 缺點：采購費用較高；易出現(xiàn)供應(yīng)商合謀或者“搶標(biāo)”；采購程序復(fù)雜。 – 適用于：需求量大且標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、高技術(shù)產(chǎn)品等。 第二節(jié)第二節(jié) 采購的原則及要求采購的原則及要求三、采購的方式 從執(zhí)行采購職能的形式看 ? 集中化采購 – 優(yōu)點：降低采購費用；采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；降低庫存。 – 缺點：采購過程復(fù)雜，時效性差；非共用性物資采購不能獲得價格優(yōu)惠；采購與使用分離。 – 如：連鎖商業(yè)企業(yè)的采購。 第二節(jié)第二節(jié) 采購的原則及要求采購的原則及要求? 分散化采購 – 優(yōu)點：針對性強；決策效率高。 – 缺點：可能加大采購成本。 – 如：實行事業(yè)部制的生產(chǎn)企業(yè)。 ? 混合化采購 – 優(yōu)點：靈活；有針對性。 – 缺點：不易管理，造成各自為政。 – 如：量大價高的，集中采購；量小價低的臨時性需要，分散采購。 三、采購的方式 第二節(jié)第二節(jié) 采購的原則及要求采購的原則及要求四、采購的流程 ? 完整的采購業(yè)務(wù)通常包括以下基本步驟 ： （ 1） 確認(rèn)需求、制定采購計劃； （ 2） 選擇、確認(rèn)供應(yīng)商 ； （ 3）與供應(yīng)商洽談、成交后簽訂訂貨合同； （ 4） 簽發(fā)采購訂單 ； （ 5） 跟蹤訂單、進行進貨控制 ； （ 6） 接收、檢驗貨物并入庫 ； （ 7） 貨款結(jié)算 ； （ 8） 采購資料建檔保存 。 第二節(jié)第二節(jié) 采購的原則及要求采購的原則及要求【 采購流程實例 】 惠普公司的采購流程 美國福特企業(yè)采購流程 第二節(jié)第二節(jié) 采購的原則及要求采購的原則及要求驗收單 驗收單位 采 購 部 會 計 部 廠商 訂單 訂單 貨物 發(fā)票 支票 訂單 改造前的采購流程 美國福特企業(yè)采購流程 第二節(jié)第二節(jié) 采購的原則及要求采購的原則及要求驗收資訊 驗收單位 采 購 部 會 計 部 電腦資料庫 訂單輸入 廠 商 訂單資訊 驗收輸入 審核訂單 子金轉(zhuǎn)統(tǒng) 電資移系 訂單通知 貨物 改造后的采購
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