物流采購管理課件(完整版)
【正文】 采購管理的含義 ? 所謂 采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)的整個采購活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動 。 – 如：連鎖商業(yè)企業(yè)的采購。 – 實質(zhì)是供應(yīng)商有限條件下的一種招標(biāo)采購。 ? 采購引起物料向企業(yè)內(nèi)流動，因此也被稱為內(nèi)向物流。 – 采購數(shù)量不同。 采購的質(zhì)量地位 ? 質(zhì)量控制要延伸到供應(yīng)商的質(zhì)量過程中。 ? 所謂 采購，是指 在一定的時間、地點條件下通過交易手段，實現(xiàn)從多個備選對象中，選擇購買能夠滿足自身需求的物品的企業(yè)活動過程。 廣義的采購 ? 廣義的采購是指除了以購買的方式獲取商品以外，還可以通過下列途徑取得商品的使用權(quán)，以達到滿足需求的目的。 ? 如果可以在原材料采購上降成本壓縮 10%，原來采購中每 100元的物品用 90元采購。 ? 兩者的差別 – 采購的目的不同。 ? 采購物流與銷售物流是一個問題的兩個方面。 – 優(yōu)點：節(jié)省費用和時間、靈活性大、利于與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供需關(guān)系。 – 適用于：需求量大且標(biāo)準化的產(chǎn)品、高技術(shù)產(chǎn)品等。 – 缺點：不易管理，造成各自為政。 第三節(jié)第三節(jié) 采購管理及戰(zhàn)略意義采購管理及戰(zhàn)略意義二、采購管理的內(nèi)容與過程 采購管理內(nèi)容及模式 ? 采購管理組織 ? 需求分析 ? 資源市場分析 ? 制定采購計劃 ? 采購計劃實施 ? 采購評價 ? 采購監(jiān)控 ? 采購基礎(chǔ)工作 第三節(jié)第三節(jié) 采購管理及戰(zhàn)略意義采購管理及戰(zhàn)略意義采購管理組織 選擇供應(yīng)商 制定訂貨策略 制定進貨策略 商務(wù)談判 簽訂訂貨合同 進貨實施 驗收入庫 支付、善后處理 采購評價 制定訂貨計劃 實施訂貨計劃 需求分析 資源市場分析 采購監(jiān)控 三、采購管理的趨勢 ? 采購管理的中心化趨勢 ? 采購管理的專業(yè)化趨勢 ? 采購管理的職能化趨勢 ? 采購管理的戰(zhàn)略意義轉(zhuǎn)變 第三節(jié)第三節(jié) 采購管理及戰(zhàn)略意義采購管理及戰(zhàn)略意義第四節(jié) 采購與供應(yīng)鏈管理 一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈 ? 所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品在到達消費者手中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 第四節(jié)第四節(jié) 采購與供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)鏈管理【 案例分析 】 讓采購走向供應(yīng)鏈管理 一、勝利油田 —— 不完全的市場化采購 ? 勝利油田每年采購資金的 85億元中，有 45億元的產(chǎn)品由與勝利油田有各種隸屬和姻親關(guān)系的工廠生產(chǎn)，很難將其產(chǎn)品的質(zhì)量和市場同類產(chǎn)品比較，而且價格一般要比市場價高。 【 案例分析 】 【 案例分析 】 三、通用 —— 供應(yīng)鏈采購 ? 強大的全球化采購系統(tǒng)。 案例分析案例分析。 ? 開發(fā)了一整套供應(yīng)商關(guān)系管理程序，對供應(yīng)商進行評估。 ? 逐步過渡，一部分采購商品實行市場招標(biāo)，一步到位是不可能的。 第四節(jié)第四節(jié) 采購與供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)鏈管理一、供
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