freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

會(huì)展組織與團(tuán)隊(duì)管理概述(編輯修改稿)

2025-03-08 07:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、會(huì)展組織管理 會(huì)展組織的管理 5.會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型 ( 1)職能組織型。 ( 2)矩陣組織型。 ( 3)項(xiàng)目組織型。 一、會(huì)展組織管理 會(huì)展企業(yè)與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1.會(huì)展企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu) 小型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本 一、會(huì)展組織管理 會(huì)展企業(yè)與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1.會(huì)展企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu) 中型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本 一、會(huì)展組織管理 會(huì)展企業(yè)與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1.會(huì)展企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu) 大型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本 一、會(huì)展組織管理 會(huì)展企業(yè)與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2.大型展會(huì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì) 某展會(huì)組織結(jié)構(gòu) 二、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理概述 1.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)含義 ( 1)共同的目標(biāo)。 ( 2)合理分工與協(xié)作。 ( 3)高度的凝聚力。 ( 4)團(tuán)隊(duì)成員相互信任。 ( 5)有效的溝通。 二、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理概述 2.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目的和特征 ( 1)成員來源的廣泛性。 ( 2)成員工作的雙重性。 ( 3)成員工作的變動(dòng)性。 ( 4)經(jīng)理權(quán)力的有限性。 ( 5)團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性。 ( 6)時(shí)間的短暫性。 二、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理概述 3.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 ( 1)如果沒有有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè),不可能使來源多樣性的團(tuán)隊(duì)成員短 時(shí)間內(nèi)融合成一個(gè)整體。 ( 2)對(duì)多樣性的團(tuán)隊(duì)成員和行政級(jí)別高于自身的成員管理難度增加。 ( 3)臨時(shí)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員變動(dòng)大、兼職人員多和項(xiàng)目結(jié)束時(shí)面臨 團(tuán)隊(duì)成員解散的問題,都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的士氣有所影響。 二、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織管理 1.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)行為 ( 1)組建階段。 ( 2)磨合階段。 ( 3)正規(guī)階段。 ( 4)成效階段。 ( 5)解散階段。 二、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織管理 1.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境與氣氛建設(shè) ( 1)形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。 ( 2)提升團(tuán)隊(duì)士氣。 ( 3)化解沖突與矛盾。 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定解決沖突的方式,常用的方式是協(xié)商,其次是妥協(xié),接下來是緩和、強(qiáng)制和退出。但退出是一種臨時(shí)解決問題的方法,不能根本性地解決問題,應(yīng)采用多溝通與交流的方法,大家換位思考,力爭(zhēng)達(dá)成一致,保證項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為確保團(tuán)隊(duì)成員能經(jīng)常相互交流溝通,可將成員安排在同一辦公室,也可舉辦各種社交活動(dòng),還可通過定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議等方式。 二、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理策略 1.團(tuán)隊(duì)管理方法 ( 1)角色界定法 二、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理策略 1.團(tuán)隊(duì)管理方法 ( 2)建立統(tǒng)一的價(jià)值觀 二、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理策略 1.團(tuán)隊(duì)管理方法 ( 3)任務(wù)導(dǎo)向法。以任務(wù)為導(dǎo)向的建設(shè)途徑,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)要完成的任務(wù)。按照這一途徑,團(tuán)隊(duì)必須清楚地認(rèn)識(shí)到某項(xiàng)任務(wù)的挑戰(zhàn),然后在已有的團(tuán)隊(duì)知識(shí)基礎(chǔ)上研究完成此項(xiàng)任務(wù)所需要的技能,并發(fā)展成具體的目標(biāo)和工作程序,以保證任務(wù)的完成。 ( 4)人際關(guān)系法。該途徑通過在成員間形成較高程度的理解與尊重,來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作。 二、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理策略 2.團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) ( 1)馬斯洛的需求層次論。 ( 2)赫茨伯格的雙因素理論。 二、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理策略 3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核 ( 1)建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估體系。 ( 2)績(jī)效考核的方法 ,包括:業(yè)績(jī)考評(píng)表,它根據(jù)所限定的因素來對(duì)成員進(jìn)行考核;目標(biāo)管理,它是一種潛在有效的考評(píng)員工業(yè)績(jī)的方法;360度評(píng)價(jià)法,即在團(tuán)隊(duì)中實(shí)施全方位、全過程的評(píng)價(jià),調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)所有成員以及各個(gè)方面積極參與。 二、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理策略 4.團(tuán)隊(duì)的效益評(píng)估 三、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理 會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理概述 1.項(xiàng)目人力資源管理的概念 項(xiàng)目人力資源管理,是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),采用科學(xué)的方法,對(duì)項(xiàng)目組織成員進(jìn)行合理的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì),使其融合到組織之中,并充分發(fā)揮其潛能,從而保證高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。 三、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理 會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理概述 2.項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容 ( 1)量的管理 ( 2)質(zhì)的管理 項(xiàng)目
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1