會展組織與團隊管理概述-文庫吧
2025-02-08 07:14 本頁面
【正文】 成了一定的正式關(guān)系，這樣一群人所構(gòu)成的實體。組織與一般團體是有區(qū)別的。首先，組織有一個共同的目標(biāo)，組織成員是為了這個目標(biāo)而聚集在一起的；其次，組織內(nèi)部成員之間的關(guān)系是正式的、強制確定的。 (魚竿與魚簍故事 ) ● 魚竿和魚簍 在澳大利亞，有一個魚竿和魚簍的故事廣為人知。 兩個年輕人外出旅行，因為迷路而越走越遠，到了一個人跡罕至的地方。眼看所帶的食物沒有了，正在絕望的時候，他們遇到了一個釣魚的老人。老人手里拿著一個釣魚竿。魚簍里有一些魚。他們立即向老人求救。老人說：“從這里出去走到有人煙的地方。至少有十天的路程，我手里的兩樣?xùn)|西分別送給你們，請你們自己想辦法渡過難關(guān)吧。” 年齡大些的要了魚 ，他說：“我沒有力氣去釣魚了，我吃著這些魚回去。”他想，有魚果腹，還愁餓肚？年輕一些的拿了釣魚竿想，魚竿在手，何患無魚？他們高興地和老人告別，然后他們分道揚鑣了。 拿了魚的那個人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，轉(zhuǎn)瞬間，連魚湯也被他喝了個精光。他餓了就吃魚，走了一半多路，就餓死在空空的魚簍旁。 而拿了釣魚竿的人呢？他提著釣魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向能夠釣魚的地方走去。當(dāng)他已經(jīng)看到不遠處那片碧藍的湖面時，他渾身的最后一點力氣也使完了，只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。 ● 很多年以后，又有兩個年輕人同樣因為迷路到了這個人跡罕至的地方。同樣，在他們山窮水盡的時候，也遇到了一個拿著釣魚竿和裝有一些魚的魚簍的老人。他們向老人求救，老人依然分別送給他們每人一樣?xùn)|西以后就走了。 兩個年輕人商量：我們不能分開，兩個人的力量和智慧肯定比一個人大，我們共同吃著這些魚去尋找釣魚的地方，邊釣魚邊向有人煙的地方靠近就有救了。 他們倆同甘共苦，精打細算，每頓只煮一條魚。果然，在魚簍里的魚將要吃盡的時候，他們找到了釣魚的地方。而后，他們把釣到的魚曬成魚干，向著前面走。不久又發(fā)現(xiàn)了釣魚的地方 …… 十幾天以后，他們成功地從死亡之地突圍，回到了出發(fā)之地。 ● 澳大利亞人把這個故事作為他們民族的座右銘，告訴自己的子孫，無論做什么事情，都要精誠合作，而不要自私狹隘。 ⑶、從以上兩件同樣事情、不同結(jié)果的事例中，你能體會“卓有成效地合作，必須具有協(xié)作精神和自我犧牲精神”這句話的深刻含義嗎？請分別從成功和教訓(xùn)兩方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。 ⑷、從以上事例，你真正明白了“ 1+1＞ 2”的道理了嗎？ 一、會展組織管理 組織管理概述 2．組織結(jié)構(gòu)的基本特點 組織結(jié)構(gòu)就是一個組織的框架體系。它有以下三個基本特點： （ 1）層級化。 是指組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的分化程度。 （ 2）正規(guī)化。 指一個組織在很大程度上依靠規(guī)章制度來指導(dǎo)員工行為。 （ 3）集權(quán)化。 指組織的決策權(quán)在上層管理人員的集中程度。 一、會展組織管理 組織管理概述 3．組織管理的內(nèi)容 （ 1）組織工作內(nèi)容。 （ 2）組織管理活動。 管理主要包括五項活動，分別是計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制。 一、會展組織管理 A B C D 領(lǐng)導(dǎo) 計劃 組織 人事 組織管理的內(nèi)容 E 控制 一、會展組織管理 會展組織的管理 1．會展組織與會展管理的關(guān)系 （ 1）會展管理活動是在特定的內(nèi)外環(huán)境的約束下進行的。 （ 2）會展管理是為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的。 （ 3）會展管理工作要通過有效利用組織的各種資源來實現(xiàn)組織目標(biāo)。 一、會展組織管理 會展組織的管理 2．會展組織關(guān)系 （ 1）會展的目標(biāo)和宗旨。 （ 2）會展人員與職務(wù)。 （ 3）職責(zé)與職權(quán)。 （ 4）協(xié)調(diào)與發(fā)展。 一、會展組織管理 會展組織的管理 3．組織設(shè)計的基本原則 （ 1）因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合。 （ 2）權(quán)責(zé)對等。 （ 3）目標(biāo)統(tǒng)一。 一、會展組織管理 會展組織的管理 4．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法 （ 1）工作活動，為了完成組織認(rèn)為是有價值的任務(wù)，實現(xiàn)組織目 標(biāo)，設(shè)立專門的部門不失為一種方法。 （ 2）報告關(guān)系，通常也稱為命令鏈。命令鏈應(yīng)該是一條連續(xù)的權(quán) 力線，連接組織中所有的成員，表明誰應(yīng)該向誰負(fù)責(zé)。 （ 3）部門組合方法，包括職能組合、事業(yè)部組合、區(qū)域性組合和 多重組合。部門組合將影響員工，因為他們有共同的上級和 資源，共同對績效負(fù)責(zé)，并趨于相互認(rèn)同和相互合作 。
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