企業(yè)綜合計劃實務管理篇(編輯修改稿)
2025-03-08 07:14 本頁面
【文章內容簡介】 一、建立 企業(yè)綜合計劃管理制度 二、制定 符合企業(yè)實際的綜合計劃 15 . 一、建立企業(yè)綜合計劃管理制度：計劃管理的保證措施 內容 總則（總要求）、長遠計劃、 指標和指標管理、計劃的調整、考核 與檢查、計劃部門的職責、計劃的 分工、計劃編制方法等內容 內容 總則（總要求）、長遠計劃、指標 和指標管理、計劃的調整、檢查與考核 計劃部門的職責、計劃的分工、計劃的 編制方法等 16 作用 明確計劃管理的程序、方法與基本 要求，是一項要求，是統(tǒng)一的要求，是全面的要求，是保證計劃責任落 實的措施，是計劃管理的制度保證，具有組織的約束性質 17 九、基本內容 具有內部法律法規(guī)性質 18 二、制定符合實際的綜合計劃 計劃管理系統(tǒng)化。 即計劃管理的內容、手段要全面配套， 形成系統(tǒng) 。 它包括指標系統(tǒng)化、內容全面化和信 息資料系統(tǒng)化。 19 確定合理、科學的計劃指標和指標體系 1）概念：指標：一個個指標的名稱； 體系：是相互聯系而構成一個統(tǒng)一體的指標的集合 20 a、體現企業(yè)的經營方針和目標 , 不能偏離方針，又要圍繞目標。 各項指標都是為了落實總方針和總目標 . 在總目標下確定本期計劃目標 （ 2）對指標和指標體系的要求 a、 21 b、復蓋全面的指標體系 企業(yè)是一個有機整體，指標 體系也是一個系統(tǒng)，兩者要吻合，反映指標間的相互聯系，要使各項指標能夠反映企業(yè)相關要求的整體情況； 22 c、企業(yè)的目標與指標的科學性和合理性 先進性和實現的可能性結合：切合實際， 與本企業(yè)過去比， 先進性和實現的可能性結合：切合實際， 與本企業(yè)過去比，與行業(yè)平均水平比，與國內外先進水平比；努力能夠達到：不是高不可攀，也不是輕而易舉。 23 (3)指標和指標體系的作用 a、計劃內容的載體（數量、質量） b、反映企業(yè)經濟技術水平和生產 經營活動業(yè)績的要求體現 c、進行行政性考核，以達到獎優(yōu) 罰劣、獎勤罰懶，激勵先進的目的 的標準 24 主要的綜合計劃方法 （ 1）長期計劃（三五規(guī)劃） （ 2）年度綜合計劃 （ 3）月度綜合計劃 （ 4）專業(yè)計劃 25 計劃內容和形式的有機結合 ? 1） 、 全面搜集現有資料 （ 單項建議
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