【正文】 2 第一節(jié)：綜合計(jì)劃管理的認(rèn)知基礎(chǔ) 要了解和掌握下面幾個(gè)問題： 什么是綜合計(jì)劃管理 綜合計(jì)劃管理的發(fā)展變化過程 綜合計(jì)劃管理的意義（為什么要搞綜合計(jì)劃管理） 先明確幾個(gè)概念： 計(jì)劃－－計(jì)劃管理 計(jì)劃：是一個(gè)考慮，未付諸行動(dòng)前的一項(xiàng)工作，思想意識(shí)上的準(zhǔn)備 計(jì)劃的對(duì)象：具有開頭和結(jié)尾及中間過程的有目的性的未來活動(dòng) 包含二個(gè)以上要素的相互作用并可對(duì)目的產(chǎn)生影響的 復(fù)雜性組合，其中一個(gè)必定是人。 ? 職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 班組建設(shè) .現(xiàn)場(chǎng)管理 44 人員要求 ? 熟悉現(xiàn)代管理方法 … 一般能運(yùn)用現(xiàn)代管理理論 ,以電子計(jì)算機(jī)和各種信息 ,通訊技術(shù)為手段 ,借助多種數(shù)學(xué)管理方法 ,去執(zhí)行管理職能 ? 懂企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理 .，并有理論深度 ? 具有組織和協(xié)調(diào)以及綜合分析能力 ? 有深入細(xì)處和不厭其煩的工作精神 45 46 課程結(jié)束。 綜合計(jì)劃－－綜合計(jì)劃管理 3 綜合計(jì)劃管理的概念 ? 企業(yè)的綜合計(jì)劃管理是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和分析計(jì)劃執(zhí)行情況的一系列活動(dòng)的有關(guān)理論、原則、制度和方法的綜合運(yùn)用。 23 (3)指標(biāo)和指標(biāo)體系的作用 a、計(jì)劃內(nèi)容的載體（數(shù)量、質(zhì)量） b、反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平和生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)的要求體現(xiàn) c、進(jìn)行行政性考核，以達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)的目的 的標(biāo)準(zhǔn) 24 主要的綜合計(jì)劃方法 （ 1）長(zhǎng)期計(jì)劃（三五規(guī)劃） （ 2）年度綜合計(jì)劃 （ 3）月度綜合計(jì)劃 （ 4）專業(yè)計(jì)劃 25 計(jì)劃內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合 ? 1） 、 全面搜集現(xiàn)有資料 （ 單項(xiàng)建議 、 部門計(jì)劃 、 專項(xiàng)計(jì)劃 、合同 、 資源狀況 、 人員現(xiàn)狀 、 環(huán)境因素和有關(guān)細(xì)節(jié)資料 ） 26 （ 2）、深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見掌握第一手活資料 ? a、目的： ? b、內(nèi)容 ? c、做到三個(gè)結(jié)合 27 （ 3）、 在分析有利和不利因素的基礎(chǔ)上采取可行措施 ? 制定計(jì)劃－優(yōu)選方案 － 批準(zhǔn)－發(fā)布實(shí)施； （階段、過程、程序） 收集意見－跟蹤－記錄－總結(jié) 28 ?第三節(jié) 綜合計(jì)劃管理 ： 執(zhí)行 、檢查與考核－ 實(shí)施的方法和途徑 29 一、計(jì)劃的執(zhí)行 ? 執(zhí)行組織： ? 執(zhí)行方式： ? 保障措施、行政、經(jīng)濟(jì)的可操作手段 30 ?二 、 計(jì)劃的檢查與控制 ? 檢查 、 控制的意義 ? （ 1） 了解和掌握指標(biāo)執(zhí)