企業(yè)綜合計劃實務(wù)管理篇-全文預(yù)覽
【正文】 ）；都有一個消耗標準：行業(yè)、 企業(yè)、地區(qū)；先進合理、落后之分 10 三、綜合計劃管理的作用 其 作用 是通過以下特點實現(xiàn)的： 綜合性 ： a、綜合經(jīng)濟技術(shù)指標：把 生產(chǎn)經(jīng)營活動串聯(lián)起來： b、統(tǒng)一的部暑 ：有組織有領(lǐng)導(dǎo)地，通過公司會議、 文件、管理層級全面地、由上而下安排下去： c、全員全過程措施 ：通過制定計劃、組織執(zhí)行和檢查 分析，使企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)發(fā)展，保證各項計劃任務(wù)的完成，力爭取得好的經(jīng)濟效果。 即計劃管理的內(nèi)容、手段要全面配套， 形成系統(tǒng) 。 23 (3)指標和指標體系的作用 a、計劃內(nèi)容的載體（數(shù)量、質(zhì)量） b、反映企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)水平和生產(chǎn) 經(jīng)營活動業(yè)績的要求體現(xiàn) c、進行行政性考核，以達到獎優(yōu) 罰劣、獎勤罰懶，激勵先進的目的 的標準 24 主要的綜合計劃方法 （ 1）長期計劃（三五規(guī)劃） （ 2）年度綜合計劃 （ 3）月度綜合計劃 （ 4）專業(yè)計劃 25 計劃內(nèi)容和形式的有機結(jié)合 ? 1） 、 全面搜集現(xiàn)有資料 （ 單項建議 、 部門計劃 、 專項計劃 、合同 、 資源狀況 、 人員現(xiàn)狀 、 環(huán)境因素和有關(guān)細節(jié)資料 ） 26 （ 2）、深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見掌握第一手活資料 ? a、目的： ? b、內(nèi)容 ? c、做到三個結(jié)合 27 （ 3）、 在分析有利和不利因素的基礎(chǔ)上采取可行措施 ? 制定計劃－優(yōu)選方案 － 批準－發(fā)布實施； （階段、過程、程序） 收集意見－跟蹤－記錄－總結(jié) 28 ?第三節(jié) 綜合計劃管理 ： 執(zhí)行 、檢查與考核－ 實施的方法和途徑 29 一、計劃的執(zhí)行 ? 執(zhí)行組織： ? 執(zhí)行方式： ? 保障措施、行政、經(jīng)濟的可操作手段 30 ?二 、 計劃的檢查與控制 ? 檢查 、 控制的意義 ? （ 1） 了解和掌握指標執(zhí)行與預(yù)想的吻合度 ，調(diào)整偏差 ? （ 2） 了解和掌握指標的落實問題 ， 對存在的薄弱環(huán)節(jié)采取措施 ? （ 3） 發(fā)現(xiàn)好的東西 ， 及時作出反映 31 檢查與控制的具體方法 （ 1） 日常檢查 （ 2）定期檢查 （ 3）專題 (專項）檢查 32 計劃檢查的組織 ? （ 1）按照計劃的責(zé)任分工進行組織 ? （ 2）日常工作的檢查，按職能進行，比如進度檢查，由生產(chǎn)部門負責(zé) ? （ 3）檢查的綜合匯總，由有關(guān)部門進行，比如質(zhì)量管理部門負責(zé)將全公司的質(zhì)量情況匯總；財務(wù)部門匯總?cè)镜呢攧?wù)情況 33 三、計劃的分析 ? 分析的類型 ? （ 1）定量
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