企業(yè)綜合計(jì)劃實(shí)務(wù)管理篇-wenkub.com
2025-02-16 07:14 本頁(yè)面
【正文】 ? 建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度 .企業(yè)需建立的規(guī)章制度分為基本制度 ,工作制度 ,責(zé)任制度 。 19 確定合理、科學(xué)的計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系 1）概念：指標(biāo)：一個(gè)個(gè)指標(biāo)的名稱； 體系：是相互聯(lián)系而構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一體的指標(biāo)的集合 20 a、體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) , 不能偏離方針，又要圍繞目標(biāo)。 12 有利于消除管理瓶頸 計(jì)劃不但要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和成果進(jìn)行安排和預(yù) 見，而且對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種消耗和資源 的利用進(jìn)行監(jiān)督和控制，要求以最少的人力、 財(cái)力、物力消耗，以最少資金占有，使生產(chǎn) 所需的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合，這就需要 在生產(chǎn)之前有一個(gè)合理而精確的計(jì)劃 。 4 計(jì)劃管理的沿革 （ 1）傳統(tǒng)意義的計(jì)劃管理 : 六、七十年代完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期 (2)、十一屆三中全會(huì)后國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的計(jì)劃管理 （ 3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的計(jì)劃管理 5 計(jì)劃管理觀念： 重日常工作和生產(chǎn)而輕計(jì)劃的觀念 現(xiàn)狀： 原因： （ 1）歷史造成；（ 2）客觀因素作用。企業(yè)綜合計(jì)劃管理 李行發(fā) 德成企業(yè)管理咨詢有限公司 1 主要內(nèi)容 第一節(jié) 綜合計(jì)劃管理認(rèn)知基礎(chǔ)： 概念、任務(wù)、作用 ? 第二節(jié) 綜合計(jì)劃管理實(shí)務(wù)： 種類、指標(biāo)體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、基本內(nèi)容、工作程序和各環(huán)節(jié)內(nèi)容 ? 第三節(jié) 基礎(chǔ)工作和人員要求： 八項(xiàng)基礎(chǔ)工作、人員素質(zhì)要求 ? 第四節(jié) 綜合計(jì)劃管理的執(zhí)行、檢查與考核 2 第一節(jié)：綜合計(jì)劃管理的認(rèn)知基礎(chǔ) 要了解和掌握下面幾個(gè)問題： 什么是綜合計(jì)劃管理 綜合計(jì)劃管理的發(fā)展變化過程 綜合計(jì)劃管理的意義（為什么要搞綜合計(jì)劃管理） 先明確幾個(gè)概念： 計(jì)劃－－計(jì)劃管理 計(jì)劃：是一個(gè)考慮，未付諸行動(dòng)前的一項(xiàng)工作，思想意識(shí)上的準(zhǔn)備 計(jì)劃的對(duì)象：具有開頭和結(jié)尾及中間過程的有目的性的未來活動(dòng) 包含二個(gè)以上要素的相互作用并可對(duì)目的產(chǎn)生影響的 復(fù)雜性組合，其中一個(gè)必定是人。 轉(zhuǎn)變重日常工作和生產(chǎn)而輕輕計(jì)劃管理的觀念 怎么轉(zhuǎn)變： （ 1）學(xué)習(xí)并認(rèn)識(shí)企業(yè)管理； （ 2）認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理在企業(yè)管理中的作用； （ 3）解決計(jì)劃管理滯后的實(shí)際問題 6 二、綜合計(jì)劃管理的任務(wù) ? 計(jì)劃管理的提出和存在理由，是由企業(yè)管理的任務(wù)決定的：企業(yè)管理具有二重性，因?yàn)樗芾淼纳a(chǎn)過程本身具有二重性 .生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合 ,相互作用的統(tǒng)一過程 .要保證生產(chǎn)過程順利進(jìn)行 ,企業(yè)管
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