企業(yè)綜合計(jì)劃實(shí)務(wù)管理篇(完整版)
【正文】 理的意義（為什么要搞綜合計(jì)劃管理） 先明確幾個(gè)概念： 計(jì)劃－－計(jì)劃管理 計(jì)劃：是一個(gè)考慮，未付諸行動(dòng)前的一項(xiàng)工作，思想意識(shí)上的準(zhǔn)備 計(jì)劃的對(duì)象：具有開頭和結(jié)尾及中間過(guò)程的有目的性的未來(lái)活動(dòng) 包含二個(gè)以上要素的相互作用并可對(duì)目的產(chǎn)生影響的 復(fù)雜性組合，其中一個(gè)必定是人。 12 有利于消除管理瓶頸 計(jì)劃不但要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和成果進(jìn)行安排和預(yù) 見(jiàn)，而且對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種消耗和資源 的利用進(jìn)行監(jiān)督和控制，要求以最少的人力、 財(cái)力、物力消耗，以最少資金占有，使生產(chǎn) 所需的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合，這就需要 在生產(chǎn)之前有一個(gè)合理而精確的計(jì)劃 。 ? 建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度 .企業(yè)需建立的規(guī)章制度分為基本制度 ,工作制度 ,責(zé)任制度 。 19 確定合理、科學(xué)的計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系 1）概念：指標(biāo)：一個(gè)個(gè)指標(biāo)的名稱； 體系：是相互聯(lián)系而構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一體的指標(biāo)的集合 20 a、體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) , 不能偏離方針，又要圍繞目標(biāo)。 4 計(jì)劃管理的沿革 （ 1）傳統(tǒng)意義的計(jì)劃管理 : 六、七十年代完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期 (2)、十一屆三中全會(huì)后國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的計(jì)劃管理 （ 3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的計(jì)劃管理 5 計(jì)劃管理觀念： 重日常工作和生產(chǎn)而輕計(jì)劃的觀念 現(xiàn)狀： 原因： （ 1）歷史造成；（ 2）客觀因素作用。 轉(zhuǎn)變重日常工作和生產(chǎn)而輕輕計(jì)劃管理的觀念 怎么轉(zhuǎn)變： （ 1）學(xué)習(xí)并認(rèn)識(shí)企業(yè)管理； （ 2）認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理在企業(yè)管理中的作用； （ 3）解決計(jì)劃管理滯后的實(shí)際問(wèn)題 6 二、綜合計(jì)劃管理的任務(wù) ? 計(jì)劃管理的提出和存在理由，是由企業(yè)管理的任務(wù)決定的：企業(yè)管理具有二重性，因?yàn)樗芾淼纳a(chǎn)過(guò)程本身具有二重性 .生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合 ,相互作用的統(tǒng)一過(guò)程 .要保證生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行 ,企業(yè)管理就必須執(zhí)行各方面的職能 . 7 綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境 （市場(chǎng)）因素： 1）滿足客戶需求； 2）明確具體目標(biāo)； 3）把各方面納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 8 搞好綜合平衡 做好綜合平衡，消除薄弱環(huán)節(jié) 把企業(yè) 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的變化、結(jié)合企業(yè)內(nèi)部 條件，通過(guò)編制計(jì)劃，把內(nèi)部的人力、物力、 財(cái)力和其它資源與各項(xiàng)工作，科學(xué)組織起來(lái)， 充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)和消除薄弱環(huán)節(jié)。 各項(xiàng)指標(biāo)都是為了落實(shí)總方針和總目標(biāo) . 在總目標(biāo)下確定本期計(jì)劃目標(biāo) （ 2
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