企業(yè)綜合計劃實務管理篇-展示頁
2025-02-24 07:14本頁面
【正文】 德成企業(yè)管理咨詢有限公司 1 主要內容 第一節(jié) 綜合計劃管理認知基礎： 概念、任務、作用 ? 第二節(jié) 綜合計劃管理實務： 種類、指標體系和經營目標、基本內容、工作程序和各環(huán)節(jié)內容 ? 第三節(jié) 基礎工作和人員要求： 八項基礎工作、人員素質要求 ? 第四節(jié) 綜合計劃管理的執(zhí)行、檢查與考核 2 第一節(jié)：綜合計劃管理的認知基礎 要了解和掌握下面幾個問題： 什么是綜合計劃管理 綜合計劃管理的發(fā)展變化過程 綜合計劃管理的意義（為什么要搞綜合計劃管理） 先明確幾個概念： 計劃－－計劃管理 計劃：是一個考慮，未付諸行動前的一項工作，思想意識上的準備 計劃的對象：具有開頭和結尾及中間過程的有目的性的未來活動 包含二個以上要素的相互作用并可對目的產生影響的 復雜性組合，其中一個必定是人。 計劃管理：在計劃基礎上，通過扏行和對執(zhí)行情況的掌握、分析、 反聵與評價，而使計劃目標實現(xiàn)的有組織的做法。 4 計劃管理的沿革 （ 1）傳統(tǒng)意義的計劃管理 : 六、七十年代完全的計劃經濟時期 (2)、十一屆三中全會后國家經濟轉型時期的計劃管理 （ 3）市場經濟體制下的計劃管理 5 計劃管理觀念： 重日常工作和生產而輕計劃的觀念 現(xiàn)狀： 原因： （ 1）歷史造成；（ 2）客觀因素作用。 （ 1）外部市場需求與供給情況 （ 2）人力資源與生產設備及材料條件 （ 3）資金狀況 （ 4）后方保障 9 挖掘內部潛力，集中有利因素 人 ：效率：主觀能動性、組織效率、管理效率； 財 ：最小的資金投入：周轉、占用 物 ：消耗最少，成本的潛力（原材料、燃料動 力設備消耗）；都有一個消耗標準：行業(yè)、 企業(yè)、地區(qū)；先進合理、落后之分 10 三、綜合計劃管理的作用 其 作用 是通過以下特點實現(xiàn)的： 綜合性 ： a、綜合經濟技術指標：把 生產經營活動串聯(lián)起來： b、統(tǒng)一的部暑 ：有組織有領導地，通過公司會議、 文件、管理層級全面地、由上而下安排下去： c、全員全過程措施 ：通過制定計劃、組織執(zhí)行和檢查 分析，使企業(yè)和生產經營活動協(xié)調發(fā)展，保證各項計劃任務的完成，力爭取得好的經濟效果。 12 有利于消除管理瓶頸 計劃不但要對生產任務和成果進行安排和預 見，而且對生產經營過程中各種消耗和資源 的利用進行監(jiān)督和控制，要求以最少的人力、 財力、物力消耗，以最少資金占有，使生產 所需的人、財、物實現(xiàn)最優(yōu)組合，這就
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