企業(yè)生產(chǎn)運作管理實務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 價格 ?報價單 —— 經(jīng)常性或少量采購 ?競 標(biāo) —— 大量采購 ?協(xié) 商 —— 特殊條件采購 ?規(guī)格不明 ?專用性 ?供應(yīng)商極少等 5/16/2023 60 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 JIT采購 JIT采購 最終目標(biāo) 核心要素 關(guān)鍵措施 缺點 ?質(zhì)量一致性 ?節(jié)約資源 ?降低成本 ?特別關(guān)注 ?節(jié)約工具成本 ?建立長期關(guān)系 ?減小批量 ?交貨頻繁可靠 ?提前期短、可靠 ?高質(zhì)量 ?供應(yīng)商少 ?就近設(shè)廠 ?價格 ?知識與技術(shù) ?依賴性風(fēng)險 5/16/2023 61 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 集中采購與分散采購 ?概念 ?集中采購 ?分散采購 ?優(yōu)點 / 缺點 5/16/2023 62 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 供應(yīng)商選擇 —— 對手 /伙伴？ 伙 伴 對 手 供應(yīng)商 : 競爭優(yōu)勢的潛源 伙伴關(guān)系建立與發(fā)展 ?供應(yīng)商數(shù)量 ?關(guān)系 ?低價格 ?可靠性 ?公開度 ?質(zhì)量 ?業(yè)務(wù)量 ?地理位置 ?柔性 ?參與性 一個或少數(shù) 長期 比較重要 高 高 確保（認證） 大 親近 高 較好 很多、互斗 可能為短期 主要考慮因素 低 低 不可靠 可能較小 分散 低 較差 ?購買成本 ?運輸成本 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?產(chǎn)品設(shè)計 ?市場響應(yīng)速度 ?顧客滿意度 ?存貨成本 ?引進新產(chǎn)品、新過程 ?障礙： ? 利益涌向買方 ? 供應(yīng)商方面需增加投資 ? 雙方企業(yè)差距太大 ?前提： ? 壓縮存貨的共同愿望 ? 業(yè)務(wù)穩(wěn)定 ? 計劃與生產(chǎn)運作穩(wěn)定 ? 一方是大公司 5/16/2023 63 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 供應(yīng)商關(guān)系譜及其管理（待續(xù)） 成本 /價格 合 約 供 應(yīng) 質(zhì) 量 1~5年 1~3年 1年左右 1年 戰(zhàn)略考慮 戰(zhàn)術(shù)考慮 運作聯(lián)系 運作聯(lián)系 設(shè)計伙伴 供應(yīng)伙伴 伙伴型供應(yīng)商 優(yōu)先型 供應(yīng)商 商業(yè)型 供應(yīng)商 供應(yīng)商 類型 項 目 5/16/2023 64 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 供應(yīng)商關(guān)系譜及其管理（續(xù)） ?供應(yīng)商關(guān)系管理要求：程序化、規(guī)范化 ?供應(yīng)商關(guān)系管理主要內(nèi)容： ?供應(yīng)商分析 ?供應(yīng)商選擇 ?制定目標(biāo)與計劃 ?供應(yīng)商改進項目的確定、實施、監(jiān)督與評估 ?供應(yīng)商關(guān)系評估 ?相關(guān)人員的職責(zé) 5/16/2023 65 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 供應(yīng)商評價 ?價格 ?質(zhì)量 ?服務(wù) ?地理 ?存貨政策 ?柔性 5/16/2023 66 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 供應(yīng)商選擇 —— 考慮因素 ?提前期與交貨期 ?質(zhì)量與數(shù)量保證 ?柔性 ?地理與交通 ?價格 ?產(chǎn)品變更 ?商譽 ?其它 5/16/2023 67 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 8. JIT ?JIT概述 ?浪費管理 ? 概念與分析 ? 排除浪費主要措施 ? 方法工具 ?JIT方式 ? 目標(biāo)、工具 ? 模型 ?JIT / MRP 5/16/2023 68 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 JIT概述 定義 能夠 要求 假設(shè) ?管理理念 ?一組活動 : ?需求拉動 ?零庫存 ?暴露問題 ?排除浪費 ?實現(xiàn)流水生產(chǎn) ?低成本高增值 ?獲取競爭優(yōu)勢 ?全員參與 ?工業(yè)工程 ?持續(xù)改進 ?全面質(zhì)量 ?小批量 ?穩(wěn)定的 生產(chǎn)條件 5/16/2023 69 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 浪費管理 —— 概念與分析 浪費分類 浪費歸集 ?過量生產(chǎn) ?等待 ?運輸 ?存貯 ?過程 ?工作方法 (運作系統(tǒng)設(shè)計 ) ?加工廢品、缺陷 ?人員活動與能力 ?生產(chǎn)異常 ?文件 ?會議 ?士氣 ?形象 ?集成性 ?產(chǎn)品 ?原因 ?部門 ?班次 ?時間 ?按金額 ?人員種類 ?供應(yīng)商 ?過程 ┅ 5/16/2023 70 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 浪費管理 —— 排除浪費主要措施 ?過量生產(chǎn) ?等待 ?運輸 ?過程 ?工作方法 ?加工廢品、產(chǎn)品缺陷 ?存貯 5/16/2023 71 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 JIT—— 目標(biāo) 與 工具 ?只生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品 ?優(yōu)先生產(chǎn)急需的產(chǎn)品 ?縮短生產(chǎn)周期 ?產(chǎn)品具有顧客喜歡的特色 ?產(chǎn)品無缺陷 ?生產(chǎn)無浪費 ?采用利于雇員成長的生產(chǎn)方式 目標(biāo) ?GT ?集中制造 ?SPC ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?源頭質(zhì)量 ?Kaizen ?拉動式生產(chǎn) ?平準(zhǔn)化生產(chǎn) ?減少準(zhǔn)備 /調(diào)整時間 ?Pokeryoke ?供方伙伴關(guān)系 ?柔性與員工輪訓(xùn) 工具 支 持 5/16/2023 72 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 JIT模型 —— 模型 1 消除中斷 強化系統(tǒng)柔性 ?均衡 ?拉式系統(tǒng) ?可視化 ?供應(yīng)商伙 伴關(guān)系 ?減少、簡 化作業(yè) ?員工是資產(chǎn) ?在崗培訓(xùn) ?與輪崗 ?不斷改進 ?作業(yè)會計 ?領(lǐng)導(dǎo)能力與 ?項目管理 ?小批量 ?減少調(diào)整時間 ?加工中心 ?限制在制品 ?質(zhì)量改進 ?生產(chǎn)柔性 ?存貨及小化 ?簡單化 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?通用化 ?系列化 ?模塊化 ?質(zhì) 量 基 本 工 具 計劃 / 控制 人員 / 組織 過程設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計 衍生目標(biāo) 排除浪費 庫存最小化 減少專產(chǎn)時間 縮短交貨期 終極目標(biāo) 均衡平滑 快速流轉(zhuǎn) 5/16/2023 73 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 JIT模型 —— 模型 2 并行地解決問題 實施方法 供應(yīng)商伙伴 看板 產(chǎn)品設(shè)計 庫存 穩(wěn)定的計劃 流程設(shè)計 TQM 5/16/2023 74 東南大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 JIT與 MRP ?JIT與 MRP
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1