企業(yè)生命周期與組織差異分析-全文預覽
【正文】 而不是構築遠景? 質(zhì)疑改變? 獎勵聽話的人? 重視人際關係，輕忽冒險創(chuàng)新企業(yè)貴族期的特徵? 企業(yè)的錢投資在控制系統(tǒng)，福利措施和一般設備上? 重要的是怎麼做，而不是做什麼和為什麼要這麼做? 公司很重視穿著，形式和傳統(tǒng)? 人們開始關心公司的活力，可是，整體而言大家謹 守「不要興風作浪」的原則，不敢造次? 企業(yè)可能購併新事業(yè)，以進入新產(chǎn)品、新市場，甚 或藉以帶來創(chuàng)業(yè)精神，但是內(nèi)部創(chuàng)新缺乏? 公司的資金多，成為他人購併的對象企業(yè)官僚早期的特徵? 爭論集中在誰該為問題負責，而不是該採取什麼 補救的辦法 (像有人為問題負責，事情就解決了 )? 衝突不斷、相互中傷、內(nèi)鬥嚴重? 組織成員多心存幻想而偏執(zhí)，儘可能把自己掩飾 起來? 注意力集中在內(nèi)鬥，對外部的客戶反而不屑一顧企業(yè)官僚期與死亡? 制度齊備，但無法發(fā)揮預定功能? 與外在環(huán)境脫節(jié)，只在乎自己? 缺乏把事情做好的把握? 客戶必須自己打通層層關卡企業(yè)生命週期各階段的比較 (三 ) 轉型(2) 從顧客轉為資本 ? 利益的轉變員工組織資本管理者顧客 顧客管理者員工員工員工政治遊戲管理者 管理者 管理者顧客 顧客 顧客 顧客 顧客組織組織 組織組織資本 資本資本資本追求期 嬰兒期 學步期 青春期 壯年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚 官僚期 死亡成 長 老 化企業(yè)生命週期各階段的比較 (三 ) 轉型(3) 從現(xiàn)金轉為政治 ? 積極目標與消極目標的轉移決策的層面做 什 麼怎 麼 做何 時 做誰 去 做如何避免去做何時不該做PE IA不該做什麼誰不該做CAPI 和權勢範圍capia papia ipi權力範圍CAPI「綜效權勢團隊」觀念Coalesced Authority , Power ,and Influencen 職權 (authority)就是制定決策的法定權力。管理者通常採單打獨鬥的做法，很認真，但無法充分授權，小心眼，缺乏長期性的規(guī)劃。n 獨創(chuàng)「阿迪茲診療法」，「企業(yè)生命週期」理論，被公認為是管理理論與實務的經(jīng)典之作。達美樂比薩， 7年內(nèi)年營業(yè)額由 1億 5千萬美元成長至 15億美元。阿迪茲博士（ Adizes）Growing and AgingPrimeLowHighFlexibilityGROWING AGINGContro
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