企業(yè)生命周期與組織差異分析-全文預(yù)覽
【正文】 而不是構(gòu)築遠(yuǎn)景? 質(zhì)疑改變? 獎(jiǎng)勵(lì)聽(tīng)話的人? 重視人際關(guān)係，輕忽冒險(xiǎn)創(chuàng)新企業(yè)貴族期的特徵? 企業(yè)的錢(qián)投資在控制系統(tǒng)，福利措施和一般設(shè)備上? 重要的是怎麼做，而不是做什麼和為什麼要這麼做? 公司很重視穿著，形式和傳統(tǒng)? 人們開(kāi)始關(guān)心公司的活力，可是，整體而言大家謹(jǐn) 守「不要興風(fēng)作浪」的原則，不敢造次? 企業(yè)可能購(gòu)併新事業(yè)，以進(jìn)入新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，甚 或藉以帶來(lái)創(chuàng)業(yè)精神，但是內(nèi)部創(chuàng)新缺乏? 公司的資金多，成為他人購(gòu)併的對(duì)象企業(yè)官僚早期的特徵? 爭(zhēng)論集中在誰(shuí)該為問(wèn)題負(fù)責(zé)，而不是該採(cǎi)取什麼 補(bǔ)救的辦法 (像有人為問(wèn)題負(fù)責(zé)，事情就解決了 )? 衝突不斷、相互中傷、內(nèi)鬥嚴(yán)重? 組織成員多心存幻想而偏執(zhí)，儘可能把自己掩飾 起來(lái)? 注意力集中在內(nèi)鬥，對(duì)外部的客戶反而不屑一顧企業(yè)官僚期與死亡? 制度齊備，但無(wú)法發(fā)揮預(yù)定功能? 與外在環(huán)境脫節(jié)，只在乎自己? 缺乏把事情做好的把握? 客戶必須自己打通層層關(guān)卡企業(yè)生命週期各階段的比較 (三 ) 轉(zhuǎn)型(2) 從顧客轉(zhuǎn)為資本 ? 利益的轉(zhuǎn)變員工組織資本管理者顧客 顧客管理者員工員工員工政治遊戲管理者 管理者 管理者顧客 顧客 顧客 顧客 顧客組織組織 組織組織資本 資本資本資本追求期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 壯年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚 官僚期 死亡成 長(zhǎng) 老 化企業(yè)生命週期各階段的比較 (三 ) 轉(zhuǎn)型(3) 從現(xiàn)金轉(zhuǎn)為政治 ? 積極目標(biāo)與消極目標(biāo)的轉(zhuǎn)移決策的層面做 什 麼怎 麼 做何 時(shí) 做誰(shuí) 去 做如何避免去做何時(shí)不該做PE IA不該做什麼誰(shuí)不該做CAPI 和權(quán)勢(shì)範(fàn)圍capia papia ipi權(quán)力範(fàn)圍CAPI「綜效權(quán)勢(shì)團(tuán)隊(duì)」觀念Coalesced Authority , Power ,and Influencen 職權(quán) (authority)就是制定決策的法定權(quán)力。管理者通常採(cǎi)單打獨(dú)鬥的做法，很認(rèn)真，但無(wú)法充分授權(quán)，小心眼，缺乏長(zhǎng)期性的規(guī)劃。n 獨(dú)創(chuàng)「阿迪茲診療法」，「企業(yè)生命週期」理論，被公認(rèn)為是管理理論與實(shí)務(wù)的經(jīng)典之作。達(dá)美樂(lè)比薩， 7年內(nèi)年?duì)I業(yè)額由 1億 5千萬(wàn)美元成長(zhǎng)至 15億美元。阿迪茲博士（ Adizes）Growing and AgingPrimeLowHighFlexibilityGROWING AGINGContro
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