企業(yè)生命周期理論解讀-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)入高峰期，則將在個(gè)周期的低迷，才可能有光明的前景。年之久；2003年－1997年（三）發(fā)展時(shí)間處于間2000年進(jìn)入低潮期，那么可以推斷出該企業(yè)屬于起落型變化的企業(yè)，它將在年－1994年（二）發(fā)展時(shí)間處于間年進(jìn)入上升期。進(jìn)入低潮期，那么就可通過這年進(jìn)入上升期，1994年（一）一個(gè)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間超過間的年和企業(yè)定位根據(jù)企業(yè)發(fā)展時(shí)間的不同，以晦暗型變化的企業(yè)雖有諸多弊端，但也具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，它在經(jīng)歷下落和低潮兩個(gè)小周期階段的低位循環(huán)后，運(yùn)行軌跡突發(fā)劇變，直接從低谷沖上高峰。年之久，不光眾人士氣低落，企業(yè)決策者也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這類企業(yè)的比例約占312年）。型周期運(yùn)行順序：下落期（3處于這個(gè)周期階段的企業(yè)，經(jīng)營者一般都會(huì)被眼前的所迷惑，錯(cuò)誤估計(jì)形勢(shì)，拼命擴(kuò)大投資規(guī)律，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。起落型變化比較復(fù)雜，不易掌握，屬于盛極而衰，大起大落之類型。高峰期（34它的年）→型周期運(yùn)行順序：上升期（34該規(guī)律的行業(yè)特征不太明顯，適用于各種行業(yè)，甚至大部分商業(yè)現(xiàn)象。4年。它由企業(yè)生命周期的理論和方法，把企業(yè)看成一個(gè)機(jī)體，而不僅僅是一個(gè)組織，從把握全程到注重階段提出動(dòng)態(tài)管理的思想，對(duì)于思考企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供了一個(gè)新的視角。根據(jù)愛迪斯理論，壯年期是企業(yè)生命周期曲線中最為理想的點(diǎn)，在這一點(diǎn)上企業(yè)的自控力和靈活性達(dá)到了平衡。而這恰恰是企業(yè)最危險(xiǎn)的一個(gè)陷阱。原因是企業(yè)成長(zhǎng)中會(huì)遇到許多陷阱，企業(yè)沒有跳過去。愛迪斯準(zhǔn)確生動(dòng)地概括了企業(yè)生命不同階段的特征，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，為指示了企業(yè)生命周期的基本規(guī)律，提示了企業(yè)生存過程中基本發(fā)展與制約的關(guān)系。不同學(xué)者對(duì)企業(yè)生命周期理論的不同表述。他寫了《企業(yè)生命周期》，把企業(yè)生命周期分為十個(gè)階段，即：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。有的僅僅幾年、十幾年還在成長(zhǎng)期就夭亡了。愛迪斯指出的創(chuàng)辦人或家族陷阱，也正是現(xiàn)在民企關(guān)心的如何超越家族制的問題。實(shí)際上是企業(yè)長(zhǎng)期停滯在粗放經(jīng)營和管理上，缺乏留住人才和培育人才的機(jī)制，落
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