企業(yè)生命周期與組織差異分析-展示頁
2025-03-01 16:03本頁面
【正文】 或藉以帶來創(chuàng)業(yè)精神，但是內(nèi)部創(chuàng)新缺乏? 公司的資金多，成為他人購(gòu)併的對(duì)象企業(yè)官僚早期的特徵? 爭(zhēng)論集中在誰該為問題負(fù)責(zé)，而不是該採(cǎi)取什麼 補(bǔ)救的辦法 (像有人為問題負(fù)責(zé)，事情就解決了 )? 衝突不斷、相互中傷、內(nèi)鬥嚴(yán)重? 組織成員多心存幻想而偏執(zhí)，儘可能把自己掩飾 起來? 注意力集中在內(nèi)鬥，對(duì)外部的客戶反而不屑一顧企業(yè)官僚期與死亡? 制度齊備，但無法發(fā)揮預(yù)定功能? 與外在環(huán)境脫節(jié)，只在乎自己? 缺乏把事情做好的把握? 客戶必須自己打通層層關(guān)卡企業(yè)生命週期各階段的比較 (三 ) 轉(zhuǎn)型(2) 從顧客轉(zhuǎn)為資本 ? 利益的轉(zhuǎn)變員工組織資本管理者顧客 顧客管理者員工員工員工政治遊戲管理者 管理者 管理者顧客 顧客 顧客 顧客 顧客組織組織 組織組織資本 資本資本資本追求期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 壯年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚 官僚期 死亡成 長(zhǎng) 老 化企業(yè)生命週期各階段的比較 (三 ) 轉(zhuǎn)型(3) 從現(xiàn)金轉(zhuǎn)為政治 ? 積極目標(biāo)與消極目標(biāo)的轉(zhuǎn)移決策的層面做 什 麼怎 麼 做何 時(shí) 做誰 去 做如何避免去做何時(shí)不該做PE IA不該做什麼誰不該做CAPI 和權(quán)勢(shì)範(fàn)圍capia papia ipi權(quán)力範(fàn)圍CAPI「綜效權(quán)勢(shì)團(tuán)隊(duì)」觀念Coalesced Authority , Power ,and Influencen 職權(quán) (authority)就是制定決策的法定權(quán)力?！?Ｅ 型 (entrepreneur開創(chuàng)新局 )：這種稱為「縱火者」，隨時(shí)有新想法，但很少真正落實(shí)。管理者通常採(cǎi)單打獨(dú)鬥的做法，很認(rèn)真，但無法充分授權(quán)，小心眼，缺乏長(zhǎng)期性的規(guī)劃。n 成功企業(yè)的特質(zhì)是民主決策，專制執(zhí)行。n 獨(dú)創(chuàng)「阿迪茲診療法」，「企業(yè)生命週期」理論，被公認(rèn)為是管理理論與實(shí)務(wù)的經(jīng)典之作。 從企業(yè)生命週期談 高績(jī)效組織的人力資源管理 長(zhǎng)期人資發(fā)展的觀點(diǎn) :人才 =品牌而品牌 =人才過去 現(xiàn)在「人」很重要 「人」是一切「人力」是句口號(hào) 「人力」是種策略人力資源專家形同文書處理員 人力資源專家彷彿超級(jí)巨星為了「填補(bǔ)空缺」而解聘 為了使公司更卓越而聘僱「不輸人」的薪資福利制度 出色的薪資福利制度人才「得到應(yīng)得的薪資」 人才要求應(yīng)有的獎(jiǎng)賞「培訓(xùn)」是部門名稱 「培訓(xùn)」是一種執(zhí)著填滿「多元化」的缺口 感覺到多元化是不可或缺的女
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