企業(yè)生存之道全面的價值鏈管理-全文預(yù)覽
【正文】 了效率，使企業(yè)的價值鏈運作速度下降。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 管理模式 1基礎(chǔ)管理 訂單驅(qū)動 以訂單為核心的基礎(chǔ)管理規(guī)范化應(yīng)用模式 銷售訂單 生產(chǎn)訂單 采購訂單 采購收料 生產(chǎn)領(lǐng)料 生產(chǎn)入庫 銷售發(fā)貨 核算 /成本 應(yīng)付款管理 應(yīng)收款管理 總賬 訂單流 物流 財務(wù)核算 客戶 供應(yīng)商 P17 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 中國制造業(yè)發(fā)展之路 ? K/3ERP支撐中國制造業(yè)發(fā)展 ? 金蝶在甘肅 目 錄 P13 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 中國制造業(yè)的發(fā)展狀態(tài) 組 織 規(guī) 模 小 大 低 高 管 理 水 平 擴張 中興精密 信利電子 易方數(shù)碼 聯(lián)創(chuàng)電器 P9 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 中國離制造強國還有多遠 供 應(yīng) 鏈 上游 下游 低 高 附 加 價 值 試制品研發(fā) 零部件生產(chǎn) 利 潤 空 間 大 利 潤 空 間 大 模塊零部件生產(chǎn) 組 裝 銷 售 售后服務(wù) 利潤空間小 P5 版權(quán)所有 169。內(nèi)涵式增長 —— 中國制造業(yè)管理信息化策略與應(yīng)用 版權(quán)所有 169。擴張 19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 中國崛起 — 制造大國 ? 過去 20多年中，中國經(jīng)濟以年平均 %速度高速成長，并且未來 20年間將保持 7%的速度增長， 2023年中國 GDP總量 ，成為全球第四大經(jīng)濟體 ? 2023《財富》世界 500強，中國企業(yè)已達 23家 ? 聯(lián)想、華為、海爾、格蘭仕等知名企業(yè)，不但在中國的經(jīng)濟舞臺上扮演重要角色，也相繼走出國門參與海外競爭 ? 中國制造業(yè)總產(chǎn)值世界排名第三，其中 200多種產(chǎn)品產(chǎn)量排名世界第一，“中國制造”與“中國價格”對全球產(chǎn)業(yè)帶來的震撼 ? 在華南、華東和其他區(qū)域，有著數(shù)以千計的小跨國公司，在各自領(lǐng)域扮演著全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角色 ? … … P4 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 企業(yè)生存階段剖析 生 存 企業(yè)特征 企業(yè)難點 應(yīng)對策略 企業(yè)規(guī)模較小 贏利能力較弱 多為代加工模式 生產(chǎn)組織相對簡單 銷售采購不太復(fù)雜 規(guī)模效益不明顯 技術(shù)力量較薄弱 流程制度不規(guī)范 客戶滿意度不高 品牌知名度低 擴大企業(yè)規(guī)模 加強研發(fā)力量 完善制度流程 提高服務(wù)水平 逐步建設(shè)品牌 P8 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 企業(yè)內(nèi)涵式增長階段剖析 內(nèi)涵式增長 企業(yè)特征 企業(yè)難點 應(yīng)對策略 參與國際競爭 產(chǎn)品同質(zhì)化 競爭加劇 擴張速度漸緩 管理問題大量浮現(xiàn) 成本壓力大 企業(yè)浪費增多 部門協(xié)作困難增大 員工積極性下降 創(chuàng)新力下降 不斷降低成本 推行精益生產(chǎn) 強化團隊建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè) 變革 二次創(chuàng)業(yè) P12 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 適合的策略是保障信息化成功的關(guān)鍵 訂單管理模式
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