企業(yè)綜合計劃實務(wù)管理篇-wenkub
2023-03-09 07:14:38 本頁面
【正文】 理就必須執(zhí)行各方面的職能 . 7 綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境 （市場）因素： 1）滿足客戶需求； 2）明確具體目標(biāo)； 3）把各方面納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 8 搞好綜合平衡 做好綜合平衡，消除薄弱環(huán)節(jié) 把企業(yè) 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境的變化、結(jié)合企業(yè)內(nèi)部 條件，通過編制計劃，把內(nèi)部的人力、物力、 財力和其它資源與各項工作，科學(xué)組織起來， 充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和消除薄弱環(huán)節(jié)。 13 為控制和考核提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) ：工作、費用、質(zhì)量 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：價值、產(chǎn)量、進(jìn)度 消耗標(biāo)準(zhǔn)：物資、人工、資產(chǎn) 責(zé)任依據(jù)、配合依據(jù)、考核依據(jù)、獎懲依據(jù) 14 第二節(jié)： 綜合計劃管理的基礎(chǔ) 一、建立 企業(yè)綜合計劃管理制度 二、制定 符合企業(yè)實際的綜合計劃 15 . 一、建立企業(yè)綜合計劃管理制度：計劃管理的保證措施 內(nèi)容 總則（總要求）、長遠(yuǎn)計劃、 指標(biāo)和指標(biāo)管理、計劃的調(diào)整、考核 與檢查、計劃部門的職責(zé)、計劃的 分工、計劃編制方法等內(nèi)容 內(nèi)容 總則（總要求）、長遠(yuǎn)計劃、指標(biāo) 和指標(biāo)管理、計劃的調(diào)整、檢查與考核 計劃部門的職責(zé)、計劃的分工、計劃的 編制方法等 16 作用 明確計劃管理的程序、方法與基本 要求，是一項要求，是統(tǒng)一的要求，是全面的要求，是保證計劃責(zé)任落 實的措施，是計劃管理的制度保證，具有組織的約束性質(zhì) 17 九、基本內(nèi)容 具有內(nèi)部法律法規(guī)性質(zhì) 18 二、制定符合實際的綜合計劃 計劃管理系統(tǒng)化。 各項指標(biāo)都是為了落實總方針和總目標(biāo) . 在總目標(biāo)下確定本期計劃目標(biāo) （ 2）對指標(biāo)和指標(biāo)體系的要求 a、 21 b、復(fù)蓋全面的指標(biāo)體系 企業(yè)是一個有機(jī)整體，指標(biāo) 體系也是一個系統(tǒng)，兩者要吻合，反映指標(biāo)間的相互聯(lián)系，要使各項指標(biāo)能夠反映企業(yè)相關(guān)要求的整體情況； 22 c、企業(yè)的目標(biāo)與指標(biāo)的科學(xué)性和合理性 先進(jìn)性和實現(xiàn)的可能性結(jié)合：切合實際， 與本企業(yè)過去比， 先進(jìn)性和實現(xiàn)的可能性結(jié)合：切合實際， 與本企業(yè)過去比，與行業(yè)平均水平比，與國內(nèi)外先進(jìn)水平比；努力能夠達(dá)到：不是高不可攀，也不是輕而易舉。 ? 職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 班組建設(shè) .現(xiàn)場管理 44 人員要求 ? 熟悉現(xiàn)代管理方法 …
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