生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 。：按年度、月度、版本號(hào)編寫，例如2011年1月第一期，編號(hào)為20110101. 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 年 季度計(jì)劃上報(bào)情況統(tǒng)計(jì)表部門實(shí)際提交時(shí)間扣罰人員扣罰額度備注生產(chǎn)管理部技術(shù)經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量保證部綜合管理部總師辦注：，季度計(jì)劃上季度末月25日前提交。 ：A:非常重要；B：比較重要；C：一般重要。7 附則： 本制度由綜合管理部起草、歸口并負(fù)責(zé)解釋。 行政崗位調(diào)整：年計(jì)劃完成率過低或重大事項(xiàng)未完成，進(jìn)行崗位下調(diào)。確實(shí)因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍無法完成計(jì)劃的，應(yīng)由執(zhí)行部門提出書面申請(qǐng)（含調(diào)整理由、措施），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后，送綜合管理部協(xié)調(diào)調(diào)整計(jì)劃。、延期完成計(jì)劃：超期1個(gè)月以內(nèi)的，；超期1個(gè)月以上完成的。 計(jì)劃完成情況考核： 計(jì)劃批準(zhǔn)后，各職能部門須按期完成計(jì)劃。各部門上報(bào)計(jì)劃時(shí)，須標(biāo)明計(jì)劃項(xiàng)目的重要級(jí)別。綜合管理部匯總各部門計(jì)劃，報(bào)公司綜合計(jì)劃會(huì)議審定。 總工程師辦公室 編制部門計(jì)劃，計(jì)劃編制內(nèi)容應(yīng)涵蓋但不限于技改技措計(jì)劃、年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及年度技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃。 技術(shù)經(jīng)營(yíng)部 編制部門計(jì)劃，計(jì)劃編制內(nèi)容應(yīng)涵蓋但不限于技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、貨款回收計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、管理工作計(jì)劃、。 編制部門計(jì)劃，計(jì)劃編制內(nèi)
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