計(jì)劃經(jīng)營部管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 費(fèi)用和零星輔材費(fèi)用。 既要防止少算、漏算又要防止高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在 3%以內(nèi)。 （三）預(yù)算的編制要求。 4. 工程費(fèi)用總表。 3. 現(xiàn)行的建筑安裝預(yù)算定額和材料 市場(chǎng) 價(jià)格以及有關(guān)費(fèi) 率 。 7. 違約責(zé)任，獎(jiǎng)懲條款。 5. 材料節(jié)約，周轉(zhuǎn) 性 材料 和施工投入性材料 ， 均應(yīng)在合同中反映出控制使用數(shù)量。 2. 安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)要求。公司內(nèi)部安排 施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。 2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。 5. 施工圖和技術(shù)資料要齊全。 （四）簽定承包合同的原則： 1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。 （二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。 8. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。 4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。 （九）造價(jià) 較 小工程 、零星工程或零星輔材采購 ，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋公司合同專用章，方為有效合同。 （五）投標(biāo)書字跡要工整，填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá) ， 在招標(biāo)文 件 規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。 依據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì) 算規(guī)則》準(zhǔn)確掌握核對(duì)清單工程量。 二、工程招、投標(biāo)管理 （一）接到招標(biāo)文件后應(yīng) 認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，熟悉掌握競(jìng)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)部分的資料要求。 （ 六 ） 針對(duì)項(xiàng)目部每月提出的資金費(fèi)用收支計(jì)劃，計(jì)劃管理部與財(cái)務(wù)部直接對(duì)接工作。、工 作 職 責(zé) 根據(jù)公司經(jīng)營要求，計(jì)劃經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)工程投標(biāo)、投標(biāo)預(yù)算編制、標(biāo)書制作、施工預(yù)算編制、計(jì)劃成本（施工預(yù)算）與實(shí)際施工成本分析對(duì)比、合同管理、工程材料投入計(jì)劃、工程承包管理、公司內(nèi)部相關(guān)制度管理、綜合績效管理，具體工作職責(zé)如下： （一） 負(fù)責(zé)公司綜合績效管理 （二）參與工程招、投標(biāo)工作，編制 投標(biāo)預(yù)算與 投標(biāo) 書 。 （五） 參 與 各項(xiàng)工程 總 包、 承包、勞務(wù)、材料 類的合同 管理 ，并在合同批準(zhǔn)生效后 動(dòng)態(tài)掌握 其執(zhí)行情況 ， 配合 其他 部門增補(bǔ)洽商合同事宜。 （八） 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的 管理理念 。 （二）依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真 審閱設(shè)計(jì)文件 。 （四）按招標(biāo)文件 要求 的時(shí)間， 將投標(biāo)書 準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。 （八）工程承包 合同 在總經(jīng)理的授權(quán)下，加蓋公司合同專用章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無權(quán)對(duì)外直接簽定工程承包合同。 3. 開竣工日期。 7. 設(shè)計(jì)文件及 其他 技術(shù)資料提供的日期。 11. 其它。
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