【正文】 購置、自加工周材，并負責維護、處置，也可委托公司組織采購、加工。撤場時，由公司主管部門與財務部共同估價回收。、工程部門對主要原材料的消耗情況按公司定額進行考核，考核情況按月上報公司。，抵扣項目部成本。，既要減少主材的儲備，保證資金流動，又是做好風險儲備及季節(jié)性儲備工作。：物資采購結(jié)算依據(jù)合同進行，原則上以發(fā)票為準，并附收料單原件；發(fā)票報銷時，經(jīng)手人、驗收證明、部門負責人的簽字應按公司物資、財務部門的有關(guān)規(guī)定進行填寫，確保簽字的有效性。：合同文本由臨時招標工作組起草，由公司總經(jīng)理在授權(quán)范圍和期限內(nèi)簽訂，并加蓋公司合同專用章。：召集投標單位，發(fā)放、解說招標文件，辦理投標保證金，簽發(fā)招標補遺文件都由臨時招標工作組負責完成。：招標文件由臨時招標工作組編制（投標保證金、中標后合同履約的擔保、合同的主要條款是招標文件中的當然條款）。物資采購的程序：、落實組織機構(gòu)：，以保障供應。內(nèi)部承包隊的管理辦法由各區(qū)域公司確定。項目經(jīng)理部其他人員，并與公司協(xié)商在內(nèi)部員工中選擇，如技術(shù)人員不足的，經(jīng)申請報公司審批同意后，可由項目經(jīng)理自行外聘。，項目部財務應建立成本考核輔助帳，詳細記錄該項目部的成本、費用支出，定期補記公司應分攤的成本、費用，并及時反饋給項目部負責人；輔助帳建帳格式由公司財務部統(tǒng)一確定。：指工程施工過程中使用施工機械及周轉(zhuǎn)材料所發(fā)生的維護、租賃費用和進出場費。一月內(nèi)未能還清借款，財務部從財務人員或簽借人個人收入中逐步扣回。借款人應于出差、采購行為完成后七天內(nèi)辦理財務報銷手續(xù)并歸還借款。支付手續(xù)：、材料款、委托加工款等在具備協(xié)作采供合同的前提下才能予以支付；預付款必須在協(xié)作方提供履約保函（或履約保證金）前提下方能支付，且預付款不得超過履約保函額（或履約保證金）。，另附收料單、材料采購通知單等原始證明。財務日常報銷手續(xù)：，原則上經(jīng)手人、驗收證明、部門主管、財務審核和單位主管批準缺一不可，所有簽字人員必須是本公司職工。、協(xié)作人、物資租賃或委托加工方的付款，由項目部每次上報支付計劃，公司總經(jīng)理和財務負責人聯(lián)簽，公司總經(jīng)理對資金計劃具有最終審批權(quán)；項目經(jīng)理依據(jù)公司審批的資金計劃簽付各項款項。、企業(yè)的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和財務制度，積極維護企業(yè)利益。，對公司財務部和項目部雙重負責。項目掃尾工作包括：，協(xié)助做好人員分流工作；，做好剩余材料處理、設備轉(zhuǎn)場或移交工作。、各項獎勵、管理失誤扣罰、虧損扣罰等均根據(jù)責任大小按項目經(jīng)理的60%～80%計算。（5）、一般管理失誤扣罰=（100—管理指標考核綜合得分）%。二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在50～150萬元之間。（3）、質(zhì)量事故、安全事故、完不成合同工期扣罰比例即扣分的百分率：事 故 類 別事故扣分（%）質(zhì)量事故質(zhì)量問題10三級一般質(zhì)量事故20二級一般質(zhì)量事故30一級一般質(zhì)量事故50重大質(zhì)量事故100安全事故一般工傷事故5重傷事故10重大傷亡事故Ⅰ50Ⅱ100特大傷亡事故100完 不 成 合 同 工 期20（4）、經(jīng)濟指標扣罰比例（經(jīng)濟指標扣罰總分比100分）：經(jīng) 濟 指 標 類 別經(jīng)濟指標扣分（%）工程形象進度與工程計量收入（15分）計量較形象進度低20%～30%5計量較形象進度低30%以上15工、料、機的定額消耗（15分）超過標后預算1%～5%5超過標后預算5%以上15項目部現(xiàn)場經(jīng)費（15分）超過標后預算1%～5%5超過標后預算5%以上15項目部與協(xié)作方的工程、材料、財務結(jié)算（15分）結(jié)算滯后，協(xié)作方不滿5違反合同約定進行結(jié)算15項目部的整體效益（40分）虧于標后預算1%～5%25虧于標后預算5%40附注：一、安全事故分級重傷事故；重大傷亡事故；Ⅰ：死亡1人或重傷3～10人；Ⅱ：死亡2人或重傷11～19人。風險抵押金一般用現(xiàn)金，也可以用期限長于工程期限的銀行存單或國家發(fā)行的債券、公司的股權(quán)證或房產(chǎn)作抵押，由公司建帳專項存儲、保管。超額利潤部分,項目部與公司按5:5分成，按超額利潤的10%～30%獎勵項目經(jīng)理。：基本月收入=年目標收入247。K1=（M—3000）/10004%注：M為年完成工作量計劃，由公司根據(jù)項目總體進度計劃予以核定，年末根據(jù)實際完成工作量重新測算，核增或核減。6考核小組如發(fā)現(xiàn)項目部某項管理指標和經(jīng)濟指標出現(xiàn)違規(guī)或成本核算發(fā)生虧損，第一個季度提出警告，公司派人幫助項目部分析原因，督促整改；第二個季度仍未改觀，并呈發(fā)展之勢，公司將根據(jù)項目部的實際情況，更換項目領(lǐng)導班子，撤換項目經(jīng)理。職能部門考核小組主要負責對項目的日?？己耍究己诵〗M主要負責項目年度或竣工后的考核。第五章 項目經(jīng)理部的考核考核的依據(jù)為公司和項目經(jīng)理部簽訂的《項目標后預算管理責任書》?！柏攧展芾硪?guī)定”行使財務報銷與資金使用方面的權(quán)限。、決定任免職能部門負責人（財務負責人應征得公司同意）。、外部的信息管理系統(tǒng)，加強臺帳、檔案等基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋。，同時履行項目部與公司簽訂的《項目標后預算管理責任書》。項目經(jīng)理部組織網(wǎng)絡根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定設置，堅持精干、高效、統(tǒng)一的原則，必要時可考慮一人多崗，并報公司備案。第三章 工程項目經(jīng)理部機構(gòu)組成項目經(jīng)理部是實施工程項目管理的臨時性組織機構(gòu)；項目經(jīng)理是項目部承包集體的代表。由公司與項目經(jīng)理簽訂《項目標后預算管理責任書》（格式由公司統(tǒng)一制定）。項目標后預算管理辦法（討論稿）第一章 總則為了統(tǒng)一、規(guī)范公司各項目施工的管理行為，明確項目經(jīng)理責任制，確保各項目指標的順利完成，進而提高企業(yè)的整體管理水平，增強市場競爭能力，樹立公司品牌形象，特制定本辦法。第三十七條：公司招議標工作組成員徇私舞弊、索賄受賄、玩忽職守尚未構(gòu)成犯罪的，由公司給予行政處分或經(jīng)濟處罰；構(gòu)成犯罪的，移交司法部門，依法追究其刑事責任。第七章 相關(guān)方責任第三十三條：對于違反本辦法之規(guī)定，應當實行招議標而未進行招議標的，公司招議標小組有權(quán)責令其改正；應由公司審批或備案的招議標活動，違規(guī)隱瞞不報、化整為零及損害公司利益的行為，公司招議標小組將會同有關(guān)部門就有關(guān)事項進行核查，公司將追究該單位主管領(lǐng)導和有關(guān)責任人的責任。第三十條：公司招議標小組根據(jù)審定結(jié)果向中標人發(fā)出中標通知書，同時向落標人發(fā)出落標通知書，并退還投標保證金。第二十八條：“備案制”是指按照招議標程序，招議標單位對公司招議標工作組的書面評標意見或報告進行審核后即可擬定中標人，臨時招標小組必須在擬定中標人后或合同正式簽署前七天內(nèi)將有關(guān)評（議）標預審資料及合同主要內(nèi)容報公司企業(yè)管理部備案。第六章 定標第二十六條：各區(qū)域公司及獨立項目部對招議標中標候選人的確定，應實行“預審制”，具體辦法由各單位自行擬訂。第二十三條：臨時評標小組有權(quán)接受在招議標過程中投標人作出的降價承諾或補充意見條款等個別書面澄清。開標應當按照招議標文件確定的時間、地點公開進行。第十九條：投標截止時間前，投標人可以撤回投標標書，招議標領(lǐng)導小組或工作組應當退還投標保證金。第十六條：投標人應當按照國家和招議標單位的有關(guān)規(guī)定要求交納投標保證金。第四章 投標第十三條：符合招議標文件要求的法人或者其他組織，均可參加投標。第十一條：各區(qū)域公司和獨立項目部對需要報經(jīng)公司審批或公司規(guī)定限額以上的招議標活動，應擬定招議標申請計劃并至少提前三個工作日書面?zhèn)髡鎴蠊竟芾聿块T，公司領(lǐng)導按時派員參與現(xiàn)場招議標。第九條：工作組根據(jù)招議標項目的要求，認真編制招議標文件，對其真實性負責，發(fā)出前須經(jīng)主管領(lǐng)導審閱。遵守本辦法的工作程序要求，開展招議標；接受公司招議標領(lǐng)導小組的業(yè)務指導。第六條：公司下屬各區(qū)域公司及項目部相應的成立招議標工作組織（以下簡稱工作組），作為本單位履行日常組織協(xié)調(diào)、管理考核招議標工作的辦事機構(gòu)，其主要職責為：遵守國家法律法規(guī)、公司相關(guān)管理制度規(guī)章制度和本辦法，維護本單位權(quán)益。堅持多渠道、廣泛收集信息，了解投標單位以往業(yè)績、履約能力及資質(zhì)等級，對公司“紅名單”提出調(diào)整建議，建立內(nèi)部控制性“黑名單”制度；有權(quán)從公司“紅名單”內(nèi)推薦增加投標單位。第三條：本辦法適用于公司內(nèi)部大宗物資設備采購與租用、勞務協(xié)作、大型運輸及裝配、基建修繕及工程協(xié)作等招議標活動；招議標是指按照本辦法的規(guī)定選定供應商或協(xié)作商的活動；招議標權(quán)限按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。資料管理員崗位職責主要工作：收集整理市場經(jīng)營部所有的工作資料；保管公司及公司各類技術(shù)管理人員的證照等。正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料機分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。具體工作：負責及時收集交通、建設部門各類工程造價信息，密切關(guān)注施工主材的材料市場價；及時向各地區(qū)業(yè)務人員了解當?shù)夭牧鲜袌鰞r和其他相關(guān)信息；編制預算前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，掌握業(yè)主對工程報價所作的要求，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。業(yè)務主管崗位職責主要工作：進行投標報名、購買并編制資審文件、購買并編制投標文件、參加標前會議、勘察現(xiàn)場、參加開標會議等事項。市場經(jīng)營部部長崗位職責主要工作：全面負責本部門工作，組織管理本部門下屬人員的本職工作，起到指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。1負責公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。負責公司中標項目的合同管理工作。收集并整理公司人員、設備、技術(shù)、財務、業(yè)績等相關(guān)資料。湖 北 順 泰 建 設 有 限 公 司市 場 經(jīng) 營 部 職 責管 理 制 度（送審稿）湖北順泰公司市場經(jīng)營部編制二0一0年二月目 錄0市場經(jīng)營部組織機構(gòu)及人員配置…………………………………020市場經(jīng)營部工作職責………………………………………………030市場經(jīng)營部部長崗位職責…………………………………………040市場經(jīng)營部副部長崗位職責………………………………………050市場經(jīng)營部業(yè)務主管崗位職責……………………………………060市場經(jīng)營部預算員崗位職責………………………………………070市場經(jīng)營部資料管理員崗位職責…………………………………080市場經(jīng)營部工作流程………………………………………………090投標策劃表…………………………………………………………10資格預審情況表……………………………………………………111投標情況表…………………………………………………………121開標記錄表…………………………………………………………131內(nèi)部招議標管理暫行辦法…………………………………………141項目標后預算管理辦法……………………………………………23市場經(jīng)營部組織機構(gòu)及人員配置圖市場經(jīng)營部部長（1人）1人市場經(jīng)營部副部長（1－2人）1－2人市場經(jīng)營部預算主管（1人）1人市場經(jīng)營部合同管理主管（1人）1人市場經(jīng)營部業(yè)務主管(1人)1人市場經(jīng)營部預算員（1人）市場經(jīng)營部資審、標書編制人員(3人)市場經(jīng)營部資料管理員（1人）注：部長、副部長都可兼職主管工作；副部長根據(jù)情況設立；部長、副部長可以兼業(yè)務主管，業(yè)務主管須有一線施工經(jīng)驗，熟練掌握施工組織方案，能具有獨立進行資審和標書編制能力；最少4人。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標組織有目的的投標工作。參