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正文內(nèi)容

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部管理制度-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 3. 甲方分包 甩項(xiàng) 工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求, 合同 應(yīng)明確配合費(fèi)用 , 分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。 4. 當(dāng)事人雙方,均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。 (六)延長(zhǎng)合同工期的原則: 1. 凡屬甲方責(zé)任,未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因,如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延,可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。 四、分包合同 會(huì)議會(huì)簽 管理 (包括項(xiàng)目經(jīng)理承包合同) (一)施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高,技術(shù)力量較強(qiáng),資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍,并有兩支以上隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo) 。 (三)合同內(nèi)容: 1. 質(zhì)量要求。 4. 結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍,施工應(yīng)注明施工范圍,界線、配合條件。 6. 臨設(shè) 費(fèi)用、公司外派管理人員工資費(fèi)用 要明確,采取一次包 干 ,或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。 2. 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 3. 工程預(yù)算書。 7. 設(shè)備明細(xì)表。 3. 按預(yù)算定額計(jì)算書,分部工程的材料用量及匯總表,預(yù)算書項(xiàng)目,凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容,不允許 再 單獨(dú)列項(xiàng) 。是公司內(nèi)部進(jìn)行施工管理的標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃管理部編制施工預(yù)算,采用的企業(yè)定額是根據(jù)我公司自身經(jīng)營(yíng)情況,項(xiàng)目部管理能力,人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格,參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整的。 2. 實(shí)行包干的工程,既做包干以外的洽商增減帳, 即 與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳,以便內(nèi)部換算。 ( 六 )暫估價(jià)的辦理及申報(bào) 1. 凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng),編制預(yù)算可按暫估價(jià)(或甲方指定價(jià))列入預(yù)算,待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算,不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。 2. 結(jié) 算書、變更洽商,增減預(yù)算已經(jīng)編完,并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。 (三)單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、 安裝 等全部?jī)?nèi)容,結(jié)算書、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳, 安裝 預(yù)算及增減帳,變更洽商原始記錄等由 計(jì)劃管理部 歸 檔存查。 (四)按材料采購(gòu)合同或半成品加工合同內(nèi)容,每月 25號(hào)審核項(xiàng)目部 的材料使用和結(jié)算情況,材料結(jié)算手續(xù)齊全,審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部撥付材料費(fèi)用。 3.材料預(yù)算臺(tái)帳。 八、工程項(xiàng)目 材料 管理 1. 經(jīng)常掌握濟(jì)寧 市基本建設(shè)材料價(jià)格 并 列入?yún)⒖純r(jià)格。 5. 工程項(xiàng)目材料采購(gòu),施工主材及大宗材料采購(gòu),由計(jì)劃管理部根據(jù)施工預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度情況、項(xiàng)目部材料供應(yīng)申請(qǐng)?zhí)崆白龀霾牧喜少?gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批,公司統(tǒng)一采購(gòu);零星材料費(fèi)、施工輔材費(fèi)均包含在施工措施費(fèi)之中,由項(xiàng)目經(jīng)理包干使用。 公司內(nèi)部承包按照本管理制度有關(guān)條文執(zhí)行,公司對(duì)外承包按照《工程承包管理制度》執(zhí)行。制 (內(nèi)部文件)
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