3經(jīng)營部工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 元；具體有： 二、合同管理方面情況 20xx 年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到 第 2 頁 共 4 頁 了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執(zhí)行 合同審批表程序，經(jīng)各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險，但也存在很 多不足與問題： 在分包合同管理上。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標數(shù)量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。 制作標書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤，導致項目投標廢標，今年 “ 細心 ” 將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺，也可為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。 經(jīng)營部 二 0xx 年二月七日
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