經營部員工銷售工作總結與經營部年終工作總結及明年計劃匯編-預覽頁
【正文】 在這一點上我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長。20xx年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變萬變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。其他中標19個，%。房建類項目主要包括xxxxxx安置房C地塊工程，中標價為6223萬元。xxxxxx安置房，xxxxx中標價為10000萬元。xxxxxxxx工程，中標價為2377萬元。xxxx路改造工程，中標價6758萬元。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象，使得沒有中標或造成重大經濟損失。二、合理規(guī)劃，目標分解責任落實，提高效率，創(chuàng)新機制，完善制度，加強細化科學管理經營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設，我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓。穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調處理，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結構，才能對公司的長遠發(fā)展有益。尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。經營部將以“誠信履約、鑄造精品、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經營理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全國、滾動發(fā)展”的經營戰(zhàn)略，繼續(xù)加強溝通、團結合作，在多方共贏的基礎上，持續(xù)開展公司業(yè)務，切實抓好落實各項經營管理工作的內容、指標，加強工作主動性和責任心，倡導團結合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務指標順利完成。想通的結果是，終于在今年的9月份放棄了設計行業(yè)轉而調入了計劃經營部。來此近半年了，現(xiàn)將工作總結淺述如下：一﹑有關你們“衷于分享”是你們給我的第一感觸，小學課本上講的一個蘋果分成八片的故事，在我們這間小小的、溫暖的辦公室常常上演。新的一年，愿我們共同前行。幾經周折，總算協(xié)助完了《工程》的請款過程。我參與的第一個較大的投標項目是《工程勘察設計》，開標的日子是一個周五，等待是漫長的，結果是可喜的，這個項目中標了!得到好消息的那一剎那，心里頓時沸騰了，之前的努力沒有徒勞，較真兒的我們成功了。至此，投標的多樣化讓我意識到我的認知不夠全面，還需要更多的項目來錘煉，提高。社保和公積金則向我打開了一扇面向社會的窗口，展開了有序生動的畫面。時常自省，嚴于律己，不用自己的標準要求別人。制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。完成每周進度計劃分析調整工作。完成了計劃經營事務管理流程標準的建立。充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工。加強學習，彌補工作經驗上的不足。落實好公司經營方針，控制各工程資金有效利用。經營部年終工作總結及明年計劃四：緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結束，在過去的一年中經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素質，促進部門內務管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業(yè)務管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。具體有:二、合同管理方面情況20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險，但也存在很多不足與問題：在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象。存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經營科將在今年重點改進，要做到及時有效。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規(guī)招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經營科下一步必須加強的。三、管理團隊要有“齊心”俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可
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