經(jīng)營部員工銷售工作總結(jié)與經(jīng)營部年終工作總結(jié)及明年計劃匯編-閱讀頁
2024-11-23 02:56本頁面
【正文】 入了諸多努力，石沉大海的不少，但是斷斷續(xù)續(xù)的收獲也是令人喜悅的。幾經(jīng)周折，總算協(xié)助完了《工程》的請款過程。當(dāng)然了，編制投標(biāo)標(biāo)書還是經(jīng)營部的主要任務(wù)。我參與的第一個較大的投標(biāo)項目是《工程勘察設(shè)計》，開標(biāo)的日子是一個周五，等待是漫長的，結(jié)果是可喜的，這個項目中標(biāo)了!得到好消息的那一剎那，心里頓時沸騰了，之前的努力沒有徒勞，較真兒的我們成功了。鍛煉的同時也明白了陪標(biāo)的意義所在，設(shè)計行業(yè)競爭如此激烈，合作是必要且雙贏的。至此，投標(biāo)的多樣化讓我意識到我的認(rèn)知不夠全面，還需要更多的項目來錘煉，提高。接下來該談?wù)勎視簳r接替的行政工作了，考勤、社保、公積金，都是全新的領(lǐng)域。社保和公積金則向我打開了一扇面向社會的窗口，展開了有序生動的畫面。成為分院成員以來，基本能做到不遲到不早退，遵守分院各項規(guī)章制度。時常自省，嚴(yán)于律己，不用自己的標(biāo)準(zhǔn)要求別人。20xx年悄然來到，而我們，已然全副武裝，胸有成足的佇立在戰(zhàn)場。制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升。加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。自計劃經(jīng)營部成立以來，我部門切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：完成公司本年度工程總體計劃及進(jìn)度計劃下達(dá)。完成每周進(jìn)度計劃分析調(diào)整工作。并對已完工工程做經(jīng)營成本分析。完成了計劃經(jīng)營事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立。三、樹立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工。積極發(fā)揮計劃管理職能，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實(shí)施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗上的不足。繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。落實(shí)好公司經(jīng)營方針，控制各工程資金有效利用。進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。經(jīng)營部年終工作總結(jié)及明年計劃四：緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧20xx年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。具體有:二、合同管理方面情況20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場，不簽合同不進(jìn)場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很多不足與問題：在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象。③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來，較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。20xx年工作努力的方向與目標(biāo)針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團(tuán)隊要“齊心”。針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到及時有效。二、管理規(guī)劃要有“信心”20xx年按照公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場承接任務(wù)，有選擇的參與市場招投標(biāo)，進(jìn)行市場競爭。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強(qiáng)的。二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。三、管理團(tuán)隊要有“齊心”俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團(tuán)隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，迎接新的一年的到
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