計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部管理制度-閱讀頁(yè)
2025-01-05 21:53本頁(yè)面
【正文】 出計(jì)劃成本是衡量項(xiàng)目部管理業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)。 2. 實(shí)行包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳， 即 與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。 4. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號(hào)，應(yīng)在 七 日內(nèi)報(bào)公司 計(jì)劃管理部 ，方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算 相同 。 （ 六 ）暫估價(jià)的辦理及申報(bào) 1. 凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。 六、竣工結(jié)算 （一）竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部應(yīng)向 計(jì)劃管理部 及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。 2. 結(jié) 算書(shū)、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。 4. 預(yù) 算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用（如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)狹小增加費(fèi)等）已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。 （三）單位工程結(jié)算書(shū)應(yīng)包括土建、 安裝 等全部?jī)?nèi)容，結(jié)算書(shū)、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳， 安裝 預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等由 計(jì)劃管理部 歸 檔存查。 （二）每 25號(hào)審核項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值情況，按 照施工預(yù)算對(duì)工程 直接費(fèi) 、間接費(fèi) 和 稅費(fèi) 做出 成本 分析后，按單位工程每月 30號(hào)前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向 總經(jīng)理匯報(bào)。 （四）按材料采購(gòu)合同或半成品加工合同內(nèi)容，每月 25號(hào)審核項(xiàng)目部 的材料使用和結(jié)算情況，材料結(jié)算手續(xù)齊全，審核無(wú)誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部撥付材料費(fèi)用。 （ 五 ）為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺(tái)帳： 1．投標(biāo)工程臺(tái)帳。 3．材料預(yù)算臺(tái)帳。 5．勞務(wù)（分包）合同 、 預(yù)算、結(jié)算臺(tái)帳。 八、工程項(xiàng)目 材料 管理 1. 經(jīng)常掌握濟(jì)寧 市基本建設(shè)材料價(jià)格 并 列入?yún)⒖純r(jià)格。 3. 甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的價(jià)差洽商。 5. 工程項(xiàng)目材料采購(gòu)，施工主材及大宗材料采購(gòu)，由計(jì)劃管理部根據(jù)施工預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度情況、項(xiàng)目部材料供應(yīng)申請(qǐng)?zhí)崆白龀霾牧喜少?gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，公司統(tǒng)一采購(gòu)；零星材料費(fèi)、施工輔材費(fèi)均包含在施工措施費(fèi)之中，由項(xiàng)目經(jīng)理包干使用。 九、工程承包管理 公司工程承包管理主要分為： 公司內(nèi)部承包和公司對(duì)外承包兩種方式。 公司內(nèi)部承包按照本管理制度有關(guān)條文執(zhí)行，公司對(duì)外承包按照《工程承包管理制度》執(zhí)行。具體事宜由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部承辦，承包隊(duì)伍的確定、承包價(jià)格的制定、承包合同的制定、進(jìn)度款撥付、結(jié)算款撥付、包保負(fù)責(zé)人權(quán)限等主要事項(xiàng)由工程承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理。制 （內(nèi)部文件）
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