計劃經(jīng)營部管理制度-展示頁
2024-12-28 21:53本頁面
【正文】 目）、可能參與投標(biāo)單位、招標(biāo)項目的社會經(jīng)濟因素等綜合情況進行了解的基礎(chǔ)上，對比分析并良好控制權(quán)重得分項目。 二、工程招、投標(biāo)管理 （一）接到招標(biāo)文件后應(yīng) 認真閱讀招標(biāo)文件，熟悉掌握競標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)部分的資料要求。 （ 八 ）竣工后，負責(zé)與建設(shè)單位、 審計單位 、項目部的 決算核 算 工作。 （ 六 ） 針對項目部每月提出的資金費用收支計劃，計劃管理部與財務(wù)部直接對接工作。 （四）依據(jù)《公司承包管理制度》參與公司工程承包管理，審查承包單位綜合施工能力，提交的《施工組織設(shè)計》，依據(jù)市場行情為工程承包提供真實可靠的承包價格分析，對進度款、結(jié)算款把關(guān)控制。、工 作 職 責(zé) 根據(jù)公司經(jīng)營要求，計劃經(jīng)營部主要負責(zé)工程投標(biāo)、投標(biāo)預(yù)算編制、標(biāo)書制作、施工預(yù)算編制、計劃成本（施工預(yù)算）與實際施工成本分析對比、合同管理、工程材料投入計劃、工程承包管理、公司內(nèi)部相關(guān)制度管理、綜合績效管理，具體工作職責(zé)如下： （一） 負責(zé)公司綜合績效管理 （二）參與工程招、投標(biāo)工作，編制 投標(biāo)預(yù)算與 投標(biāo) 書 。 （三）根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算， 包括 施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量 ， 并提出產(chǎn)值計劃 ，根據(jù)工程形象進度分期控制計劃成本（施工預(yù)算）。 （五） 參 與 各項工程 總 包、 承包、勞務(wù)、材料 類的合同 管理 ，并在合同批準(zhǔn)生效后 動態(tài)掌握 其執(zhí)行情況 ， 配合 其他 部門增補洽商合同事宜。 （ 七 ）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。 （八） 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的 管理理念 。不受竟標(biāo)環(huán)境影響能得到的評分避免丟失，受竟標(biāo)環(huán)境影響能盡量爭取的評分，盡量爭取。 （二）依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認真 審閱設(shè)計文件 。 切實加強對 投 標(biāo)工作的 管理 ，根據(jù)預(yù)算人員提供 的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進一步研究報價決策，使之最后定案。 （四）按招標(biāo)文件 要求 的時間， 將投標(biāo)書 準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。 （六）工程接到中標(biāo)通知書后 應(yīng) 起草工程承包 方案 ， 確定分包單位、材料供應(yīng)單位合同組織結(jié)構(gòu)， 合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)， 合同實行會議會簽管理， 合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。 （八）工程承包 合同 在總經(jīng)理的授權(quán)下，加蓋公司合同專用章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。 三、承包合同管理 （一） 工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： 1. 工程名稱和地點。 3. 開竣工日期。 5. 工程價款的支付、結(jié)算方式 （計價和計量方式） 和竣工驗收辦法。 7. 設(shè)計文件及 其他 技術(shù)資料提供的日期。
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