一線管理者技能提升(二)(編輯修改稿)
2025-03-08 06:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理 的 工 作 邦企咨詢 你的工作 理解公司的政策 制定執(zhí)行計劃 向員工宣導計劃 監(jiān)督執(zhí)行過程 回饋與檢討 完成 現(xiàn) 場 管 理 的 工 作 邦企咨詢 制定計劃 ? 目標 ? 執(zhí)行方法（細節(jié)） ? 完成時間 ? 負責人 ? 檢驗標準 ? 應(yīng)急處理辦法 現(xiàn) 場 管 理 的 工 作 邦企咨詢 任務(wù)執(zhí)行中 短期 正式 長期 非正式 宣導 輔導 勸導 監(jiān)督 現(xiàn) 場 管 理 的 工 作 邦企咨詢 向你的員工宣導 ? 早會形式 ? 專門會議 ? 公告樣張貼 ? 工作進行中 最重要的是檢驗 現(xiàn) 場 管 理 的 工 作 邦企咨詢 現(xiàn)場管理藝術(shù) 表現(xiàn)出差距 輔導 現(xiàn) 場 管 理 的 工 作 業(yè)務(wù)問題 情緒問題 學習 環(huán)境 邦企咨詢 輔導的要點 ? 隨時隨時可進行 ? 對象人數(shù)不限 ? 了解對方的困難及不明之處 ? 尊重對方 ? 令對方感到自然，并有信心改正 ? 采用中性語言，多用我們，少用你、我 ? 用開放式的問題提問 ? 給予機會實習，確認對方正確理解 ? 做對后做出回應(yīng) 現(xiàn) 場 管 理 的 工 作 邦企咨詢 勸導的要點 ? 在不受干擾的地方進行 ? 一對一的形式 ? 了解對方的背景及個性 ? 重復要點，并表示你理解
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