生產(chǎn)一線管理者培訓(xùn)應(yīng)用表格與圖形(編輯修改稿)
2024-08-26 00:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦公區(qū)、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無(wú)塵、精神飽滿，都在認(rèn)真工作圖表 8：搬運(yùn)流程圖圖表 9：產(chǎn)品零件流程圖圖表 10：重量表示流程圖圖表 11：搬運(yùn)路徑、方法流程圖圖表 12：四合一流程圖 圖表 13：無(wú)效搬運(yùn)系數(shù)圖表 14：活性系數(shù)平均活性系數(shù)=活性系數(shù)總合/作業(yè)工序數(shù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)：平均活性系數(shù)≤ 有效利用集裝平均活性系數(shù)≤ 有效利用動(dòng)力搬運(yùn)平均活性系數(shù)≤ 有效利用傳送帶≤平均活性系數(shù) 從設(shè)備和手法方面減少圖表 15：改善搬運(yùn)步驟圖表 16：10分鐘5S活動(dòng)表部門崗位……整理檢查崗位上是否有非必需品，如果有，按照規(guī)定進(jìn)行清理……非必需品整頓檢查是否有物料掉在地上……必需品清掃 檢查設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否工作正常？ 檢查電源是否有不安全的現(xiàn)象？ ……六大源日常保持利用操作閑暇時(shí)間，做好設(shè)備表面灰塵的清理……3M圖表 17：搬運(yùn)項(xiàng)目改善報(bào)告一、 項(xiàng)目概況：項(xiàng)目名稱XXX公司搬運(yùn)改善項(xiàng)目目的改善XXX車間搬運(yùn)具體方式，提高效率與效益成立時(shí)間XXXXXXXX組長(zhǎng)格言小組類型現(xiàn)場(chǎng)型與分析型項(xiàng)目注冊(cè)06．．小組成員XX人注冊(cè)編號(hào)小組成員簡(jiǎn)介：序號(hào)姓名性別文化程度職務(wù)小組分工（主要負(fù)責(zé)）1 總體協(xié)調(diào)安排；流程圖2原因分析、改進(jìn)政策的制定與實(shí)施3流程圖；現(xiàn)狀分析、MH分析4改進(jìn)前后MH分析5原因分析、改進(jìn)政策的制定與實(shí)施6改進(jìn)前后MH分析7標(biāo)準(zhǔn)化、改善報(bào)告8標(biāo)準(zhǔn)化、改善報(bào)告9效益核算二、 現(xiàn)狀分析：平面分析圖：灌裝區(qū)貼標(biāo)區(qū)清洗桶內(nèi)區(qū)清洗桶外區(qū)桶區(qū)成品區(qū)空桶區(qū)搬運(yùn)綜合流程圖（四大要素）：11人工智能
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